化工 - 北京中智盛道企业管理咨询有限公司

金正大生态工程股份有限公司（股票代码002470）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：公司是以各种复合肥、生物有机肥为主导产品的大型民营企业，集团注册资金5180万元，现有总资产2.8亿元员1800余人。前几年处在资本积累发展阶段，较注重技术开发与市场拓展，相对忽视了公司组织建设和管理水平提升。项目内容：组织体系职位体系绩效体系薪酬体系员工持股计划项目成果：通过组织架构的重新设计，明确了岗位职责，清晰了工作流程，提高了管理效通过实施期股期权制度，极大地调动了管理人员，特别是经理层的积极性，增强了责任心和主人翁意识。目标管理和绩效考核制度的推行，增强了员工自主工作的意识，调动了员工工作积极性，使公司目标的达成有了可靠的保障。通过推行动态薪酬制度，使员工薪酬与本人的绩效挂钩，充分调动了员工的工作积极性。

浙江江山化工股份有限公司（股票代码002061）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：浙江江山化工股份有限公司成立于1998年，其前身为江山化工总厂，主要生产以DMF为主的化工产品，2005年公司实现销售收入7个多亿，2006年公司成功上市，股票代码：002061（深圳）项目内容：组织体系职位体系的权利、责任流程体系薪酬管理体系员工职业生涯规划项目成果：对江化的组织结构、部门职责、职位职责等全部重新梳理，明确了许多职责有交叉或职责不明确的区域；通过流程梳理的操作，优化了公司的操作环节，节约了大量的营运成本，提高了企业的工作效率；通过建立新的绩效考核体系，改进了原有有的部门考核方式，将考核落实到每个岗位、每个人；针对企业的激励机制重新进行薪酬设计，与绩效管理系统结合形成一套完整的绩效薪酬激励机制，提出了巩固现有薪酬为基础，体现绩效薪酬为发展的新思路，将员工的注意力放在通过业绩提升获取相应回报；帮助江化建立了一套行之有效的员工职业生涯规划体系，配合培训体系和招聘管理确保江化发展的后备力量。

江苏海达橡塑股份有限公司（股票代码300320）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：公司成立在1973年,发展至今现有1000多人；海达橡塑-橡胶塑料制品研发制造的引领者!以卓越的前瞻性和技术革新能力引领橡塑制品研发项目内容：企业战略企业文化组织绩效薪酬制度项目成果：通过企业战略梳理，进一步明确战略目标，落实了具体战略措施；对组织结构进行了系统的规范调整，改善了管理幅度和职能分工，细化了岗位职责；在绩效提升方面，建立起了绩效与薪酬管理体系、中高层管理人员绩效测评系统等；完善了制度体系；对企业文化进行提炼和总结。

贵州盘江投资控股（集团）有限公司（股票代码600395）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：贵州盘江投资控股（集团）有限公司是全国520家国有重点企业、中国煤炭工业百强企业和贵州省十大企业之一，前身为始建于1966年“三线建设”时期的盘江矿务局。盘江集团现有分公司3个，全资子公司9个，控股或实际控制企业8个，主要参股企业10家，职工总量近5万人，各类专业技术人员5000余人项目内容：战略理解部门职责梳理管控制度体系构建项目成果：梳理战略定位和目标，完善并形成了适合企业发展现状的战略管理体系，为企业的战略落地形成了对内部管理体系的支持通过对现行组织结构的分析，根据公司战略发展需要，建立了基于价值链的组织体系；在新组织结构的基础上，对各部门职责进行了梳理，确认各部门的职责和职位体系，并编制了中层以上岗位和新增岗位的职位说明书通过集团化管控体系的设计，为企业发展以及未来组织规划指明了方向，同时强化了企业内部管理和中高层管理人员的积极性与责任感

贵州鑫新企业集团

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：贵州鑫新企业集团创建于1997年3月，公司依托贵州丰富的矿产资源，尝试对传统的磷化工生产进行升级改造，现已成为一个集矿业开发、黄磷生产、磷、煤化工产品深加工、营销贸易、交通运输、进出口和投资为一体的企业集团项目内容：公司治理授权手册高管绩效方案长期激励方案预算管理办法项目成果：建立了系统的人力资源管理体系，完成了从组织结构优化、集团管控、授权手册、部门职责梳理、职位说明书编制、岗位价值评估、绩效管理体系，薪酬体系、人力资源规划、培训管理、招聘管理、长期奖励方案的建立等系统性的工作通过长期激励方案的设计和实施，公司建立了高管团队的股权激励机制，激发了高管人员在公司的发展动力，提高了高管人员的工作积极性和工作效率建立了符合公司发展的预算管理方案