衣食住行 - 北京中智盛道企业管理咨询有限公司

特步（中国）有限公司—香港上市公司（港股代码01368）

来源:

发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：特步前身为福建三兴集团，是鞋业OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，主要生产经营运动鞋、服及配件。特步自成立以来，采取差异化竞争策略，走“时尚运动”路线，经过几年的快速发展，特步已经成为国内时尚运动第一品牌和国内体育用品产业第一梯队品牌。（一期）项目内容：战略梳理管控模式体系组织架构设计管理流程体系分授权体系预算管理体系目标绩效管理体系薪酬管理体系供应商管理（二期）项目内容：高管管理体系分授权体系辅导和实施预算管理体系辅导和实施目标绩效管理体系辅导和实施薪酬管理体系辅导和实施计划管理体系以及辅导和实施服装系统业务流程梳理鞋业系统业务流程（三期）项目内容：组织结构设计集团管控模式构建内控体系建设财务管理制度梳理与完善财务与其他中心业务流程梳理与完善财务分析模板与财务分析实施项目成果：通过外部环境和内部资源能力分析，完成了特步战略梳理工作，提升了企业高层管理者对战略的认识，明确了企业发展目标，确定了企业战略举措根据企业战略发展需要，借鉴成功企业的管控模式，确定了企业管控模式和企业组织架构，并并建立了一整套管理控制体系，获得企业高层管理者的高度认同，08年续单一年，进行绩效深化和业绩提升项目成果：依据07年的管理体系，进一步进行优化，对绩效考核、薪酬实施、分授权体系、预算管理等进行辅导实施，与客户一起将成果进行落实和深化，并带动客户管理团队，实现管理能力的提升；针对业务系统，进行计划管理、业务流程梳理、供应商管理等体系的设计、优化和辅导实施，与客户一起为实现业绩的提升，解决关键问题、建立操作体系，提升管理能力；项目成果：根据对宏观环境和行业趋势的分析，对新竞争环境下的特步战略进行规划，并通过组织特步高管参与战略规划和举措的制动工作，统一核心高管思想，明确企业发展目标、实现途径，把战略举措与年度经营计划紧密结合在一起。针对特步财务中心特点，梳理...

中车集团株洲时代新材料科技股份有限公司（股票代码600408）

来源:

发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：株洲时代新材料科技股份有限公司是中国中车旗下的新材料产业平台，始建于1984年，为原铁道部株洲电力机车研究所橡胶试验室，2002年12月在上海证券交易所上市。公司主要从事减振降噪、轻量化等高分子材料的研究开发及工程化应用，产品主要应用于轨道交通、汽车、新能源和特种装备等领域。公司生产基地遍布全球，在五大洲、七个国家建有海外研发和制造基地。项目内容：参与海外并购整合项目项目成果：从战略、企业文化、组织、流程、业务链、技术、人力资源、财务等方面，全面调研时代新材的管理效益参与海外并购前期的并购整合方案设计全程参与并购项目的尽职调查设计海外并购项目的管理整合预案，从战略、企业文化、组织、流程、业务链、技术、人力资源、财务等方面全盘对比和规划并购后管理整合的思路和操作方法。

润东实业集团（一期）（港股01365）

来源:

发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：润东集团成立于1998年，是一家专注于汽车销售服务领域的大型民营股份制集团公司。经过多年的快速发展，润东集团成为苏北第一、全国知名汽车销售服务品牌，在徐州轿车市场中拥有50％以上的市场份额。目前集团经营14个汽车品牌，有22家4S店项目内容：战略规划项目内容：高管效能（一期）企业文化项目内容：高管效能（二期）人力资源管理项目成果：通过战略分析与一系列战略研讨会，为润东集团的未来发展制定了清晰愿景、使命与战略目标；同时，进一步清晰润东的核心竞争力与盈利模式制定了详细的战略举措与战略目标分解计划，以保障战略的顺利实施通过多次研讨会与宣讲，将润东集团核心人员对于润东集团发展方向的认识统一到润东集团的战略目标上来，达到统一思想认识的目的项目成果：高管效能一期集中在高管定位与分工、核心职责认识、授权、高管行为与高管激励上，提升高管在各个模块的思想认知，尤其自身定位与行为的认识，改善自身行为，明确未来高管队伍的搭建思路，高管职责履行的引导与帮助。企业文化建设方面制定了企业文化建设大纲，并辅导润东开展企业文化建设的宣讲以及后续文化落地的相关工作。经过前两期建立信任合作的基础，双方对于高管效能管理的认识达成一致共识，确定了长期合作的意愿。项目相关工作与润东正常的经营管理紧密结合，相应的研讨会与管理方案根据润东的经营节奏来制定，盛道也深入参与到润东的经营管理决策当中，润东集团聘请项目总监李鑫先生担任润东的独立董事，聘请项目经理担任经营管理决策会委员。项目成果：自2010年初，盛道-润东启动第三期管理咨询项目合作，合作期内以教练式咨询的方式，就高管效能深化与人力资源管理系统化建设开展一系列工作。高管效能深化方面，以日常经营活动为基础，开展核心高管成员的职责履行辅导工作，帮助核心高管成员在运营思路系统化、内部团队建设及规范化管理等方面迅速提升；同时以高管目标责任书实施为平台，激励高管...

安徽江淮汽车股份有限公司（股票代码600418）

来源:

发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售。安徽省百家最佳经济效益企业；2000年，被认定为安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业等等。项目内容：绩效体系薪酬管理体系流程体系项目成果：目标管理体系的建立，使公司目标方向更加明晰，不仅企业高层了解公司的目标，使每一位员工清楚地认识到本职工作与公司目标的关系，增强了员工自主工作的意识，调动了员工工作积极性，使公司目标的达成有了可靠的保障。基于目标管理的绩效考评制度的推行，对调动员工积极性起到了很好的效果，同时，通过把绩效考评结果与薪酬的有效衔接，使员工的薪酬实现了动态管理，员工工资的确定既与职位价值挂钩，又与本人的绩效相关联，解决了困惑多年的工资确定缺乏合理性而造成的内部不公平现象。流程梳理使得公司内部管理效率和效益都得到了不小的提升，特别是制度建设和经营计划等相关方面都有了明显的改观。

上海菲林格尔木业股份有限公司（股票代码603226）

来源:

发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：菲林格尔于1921年成立德国巴登符腾堡州，自1996年进入中国以来，菲林格尔保持着超高速增长。公司拥有全套德国产的世界一流设备，提供的产品系列包括强化木地板、多层实木地板、橱柜、板式家具。公司目前拥有员工近1000名，年销售额超过5亿，菲林格尔在中国强化木地板市场占有率连续多年排名前列。公司连续多年并获得上海市著名商标、中国名牌、外商投资先进技术企业等各项重要荣誉。项目内容：组织体系绩效体系薪酬管理体系项目成果：通过组织梳理，以促使公司组织架构形式更为合理，更有助于公司内部分工与协作，提高公司工作效率，对市场的变化做出迅速而有效的反应。绩效考核制度的推行，建立KPI指标库，明确量化的绩效衡量标准，调动了员工工作积极性通过推行动态薪酬制度，使员工工资的确定既与岗位价值挂钩，又与本人的绩效相关联，充分调动了员工的积极性。

厦门乾照光电股份有限公司（股票代码300102）

来源:

发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：乾照光电（股票代码：300102）是专业从事红、黄、橙四元系LED外延片、芯片以及高性能砷化镓太阳电池研发、生产和销售的高新技术企业。现旗下2家公司，分设在福建厦门和江苏扬州，其中扬州子公司是目前国内最大的红黄光四元系LED外延、芯片生产基地。项目内容：绩效方案落地项目成果：建立了一套完整的绩效考核方案，通过绩效考核体系使员工对于工作的内容和目标有了明确的认识，提高了工作主动性；通过工作分析、目标管理和绩效管理，广大员工尤其是中高层管理干部逐步明确了各部门、各岗位的工作目标以及量化的衡量标准为绩效考核的顺利进行奠定了基础

江苏大港股份有限公司（股票代码002077）

来源:

发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：大港股份成立于2000年4月，由镇江新区大港开发总公司等五家发起人共同发起设立。公司于2004年6月发行股票申请通过证监会发行审核委员会审核。2006年11月16日成功发行6000万A股，在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市，成为镇江新区第一家上市公司，证券代码：SZ.002077。大港股份目前已形成高科技新兴产业、房地产开发和园区运营服务三大业务板块，总资产超80亿元，年利税总额超亿元的多元化集团企业项目内容：战略梳理集团管控授权体系绩效体系薪酬体系项目成果：通过对大港股份关键岗位人员的访谈和对企业所处内外环境、内部资源能力的调研分析，形成了明确的业务战略和资源能力建设的方向，为集团化管控指明了具体方向和着力点；构建集团管控体系并针对不同业务制定管控方向，推动大港多元化业务的集团职能体系建设，使集团管控能够切实发挥出应有的作用；设立集团经营层的常设工作组机制和在审计工作组领导下的审计闭环机制，使集分权得到更有效管理；以授权手册的形式明确了集团管控内容、方向和具体的量化要求，明晰了责权对等关系；协助制定集团三年规划目标，并在目标的引领下，将不同业务的发展重点、业绩目标和激励结构有效的结合起来，建立起不同管理层的绩效考核结构；结合大港发展需要，建立并形成了与绩效管理结合的绩效薪酬激励机制，明确了不同业务单元在集团管理下的职位体系和薪酬体系，满足了动态薪酬管理的需要。

上海黔香阁餐饮有限公司

来源:

发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：海上黔香阁创建于2001年1月，是长乐集团下属子公司，是上海首创“文化餐饮”理念的黔菜企业，在上海拥有一家总店，6家分店，并在北京开设有分店，是在上海经营最成功的黔菜餐饮连锁集团。项目内容：经营决策战略规划新项目拓展人力资源管理项目成果：企业进行三年战略规划，明确战略目标，督导具体战略措施实施；优化及确定公司组织架构及职能定位，汇编部门职能及岗位说明书；建立人力资源管理体系，推行目标管理和绩效考核制度，增强员工自主工作的意识，使公司目标的达成有了可靠的保障；主导新项目投资，包括投前可研，投中执行，投后管理，确保投资项目执行成功。

山东保龄宝生物技术有限公司（股票代码002286）

来源:

发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：公司是以生物工程为主导的“国家级重点高新技术企业”、中国制造业企业500强、食品添加剂百强企业、“中国功能糖城”的支柱企业。总资产15亿元，年生产能力30万吨，员工1200人。国内市场占有率高达70％以上，并出口欧美、亚太、非洲等众多国家和地区。项目内容：战略梳理、集团化管控体系组织体系、职位体系企业文化绩效体系薪酬管理体系员工持股计划员工职业生涯规划项目成果：建立了系统的人力资源管理体系，完成了从组织架构的梳理、职位说明书的编制、岗位评估、目标管理体系的建立、考核体系，到动态薪酬体系的建立等等一系列工作通过集团化管控体系的设计，为企业发展以及未来组织规划指明了方向，同时强化了企业内部管理和中高层管理人员的积极性与责任感通过工作分析、目标管理和绩效管理，广大员工尤其是中高层管理干部逐步明确了各部门、各岗位的工作目标以及量化的衡量标准为绩效考核的顺利进行奠定了基础通过长期激励体系的设计与员工职业生涯规划设计，使员工对企业进一步增强了信心，指明了员工的发展方向，同时也强化了员工的责任感和使命感，争抢了企业的凝聚力项目一期结束以后成功续约进行二期、三期项目

麦腾股份（股票代码870777）

来源:

发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：麦腾股份是由资深投资人联合清科创投、信中利、天赋资本等数家知名基金共同投资设立的国家级创业孵化机构，秉承“让更多创新引领产业未来”的理念，麦腾股份始终围绕产业做孵化，致力于“为产业升级输送更多创新，为更多创新创业对接产业出路”，以基金投资和精准创服为驱动，重点对人工智能/机器人、文创、消费升级、智能制造等领域的创新创业企业进行孵化加速。截至目前，麦腾已经拥有了六家孵化器项目内容：麦腾产品和服务体系梳理优化与产品和服务体系相匹配的组织结构、内部团队合作模式和激励机制项目成果：实地调研访谈麦腾各基地，了解基地和创服部门的产品服务提供模式；根据麦腾孵化器的定位，梳理现有产品和服务体系，形成麦腾“梦想之旅”流程式服务体系；根据麦腾服务体系的运营模式，优化完善组织结构、项目合作模式和内部激励机制，促成内部团队的紧密协作和服务质量的保障。

潍坊潍柴零部件机械有限公司（股票代码000338）

来源:

发布时间: 2018 - 12 - 23

阿雷蒙紧固件（镇江）有限公司

来源:

发布时间: 2018 - 12 - 23

QQ设置

SKYPE 设置

阿里旺旺设置

等待加载动态数据...

电话号码管理

二维码管理

等待加载动态数据...