咨询案例 - 咨询师 - 企业管理 - 北京中智盛道企业管理咨询有限公司

江西金太阳教育研究有限公司

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发布时间: 2018 - 10 - 30

光大银行

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发布时间: 2018 - 10 - 30

石家庄通合电子有限公司（股票代码300491）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

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客户简介：石家庄通合电子有限公司公司成立于1998年，历经十余年的快速发展，公司已开发出了八大系列100多种高新技术产品，涉及电力、高速列车、冶金、军事工业、船舶、广播电视、应急电源、电动汽车充换电站及车载电源等多个领域，销售网络遍及全国30多个省市自治区，拥有长期合作客户500余家，产品远销海外。项目内容：人力资源管理项目成果：建立了系统的人力资源管理体系，完成了从部门职责梳理、职位说明书编制、岗位价值评估、目标管理体系、绩效管理体系，薪酬体系、基于胜任力的职业生涯体系的建立等系统性的工作增强了了人力资源部与其他部门之间的工作职责和关系，强化了人力资源部在公司运作中的作用和价值，培训了人力资源部的工作人员建立了后备人才梯队的选拔与培养机制，激发了员工的发展动力，降低了公司的用人风险。

金正大生态工程股份有限公司（股票代码002470）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

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客户简介：公司是以各种复合肥、生物有机肥为主导产品的大型民营企业，集团注册资金5180万元，现有总资产2.8亿元员1800余人。前几年处在资本积累发展阶段，较注重技术开发与市场拓展，相对忽视了公司组织建设和管理水平提升。项目内容：组织体系职位体系绩效体系薪酬体系员工持股计划项目成果：通过组织架构的重新设计，明确了岗位职责，清晰了工作流程，提高了管理效通过实施期股期权制度，极大地调动了管理人员，特别是经理层的积极性，增强了责任心和主人翁意识。目标管理和绩效考核制度的推行，增强了员工自主工作的意识，调动了员工工作积极性，使公司目标的达成有了可靠的保障。通过推行动态薪酬制度，使员工薪酬与本人的绩效挂钩，充分调动了员工的工作积极性。

特步（中国）有限公司—香港上市公司（港股代码01368）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

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客户简介：特步前身为福建三兴集团，是鞋业OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，主要生产经营运动鞋、服及配件。特步自成立以来，采取差异化竞争策略，走“时尚运动”路线，经过几年的快速发展，特步已经成为国内时尚运动第一品牌和国内体育用品产业第一梯队品牌。（一期）项目内容：战略梳理管控模式体系组织架构设计管理流程体系分授权体系预算管理体系目标绩效管理体系薪酬管理体系供应商管理（二期）项目内容：高管管理体系分授权体系辅导和实施预算管理体系辅导和实施目标绩效管理体系辅导和实施薪酬管理体系辅导和实施计划管理体系以及辅导和实施服装系统业务流程梳理鞋业系统业务流程（三期）项目内容：组织结构设计集团管控模式构建内控体系建设财务管理制度梳理与完善财务与其他中心业务流程梳理与完善财务分析模板与财务分析实施项目成果：通过外部环境和内部资源能力分析，完成了特步战略梳理工作，提升了企业高层管理者对战略的认识，明确了企业发展目标，确定了企业战略举措根据企业战略发展需要，借鉴成功企业的管控模式，确定了企业管控模式和企业组织架构，并并建立了一整套管理控制体系，获得企业高层管理者的高度认同，08年续单一年，进行绩效深化和业绩提升项目成果：依据07年的管理体系，进一步进行优化，对绩效考核、薪酬实施、分授权体系、预算管理等进行辅导实施，与客户一起将成果进行落实和深化，并带动客户管理团队，实现管理能力的提升；针对业务系统，进行计划管理、业务流程梳理、供应商管理等体系的设计、优化和辅导实施，与客户一起为实现业绩的提升，解决关键问题、建立操作体系，提升管理能力；项目成果：根据对宏观环境和行业趋势的分析，对新竞争环境下的特步战略进行规划，并通过组织特步高管参与战略规划和举措的制动工作，统一核心高管思想，明确企业发展目标、实现途径，把战略举措与年度经营计划紧密结合在一起。针对特步财务中心特点，梳理...

华夏银行

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浙江江山化工股份有限公司（股票代码002061）

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客户简介：浙江江山化工股份有限公司成立于1998年，其前身为江山化工总厂，主要生产以DMF为主的化工产品，2005年公司实现销售收入7个多亿，2006年公司成功上市，股票代码：002061（深圳）项目内容：组织体系职位体系的权利、责任流程体系薪酬管理体系员工职业生涯规划项目成果：对江化的组织结构、部门职责、职位职责等全部重新梳理，明确了许多职责有交叉或职责不明确的区域；通过流程梳理的操作，优化了公司的操作环节，节约了大量的营运成本，提高了企业的工作效率；通过建立新的绩效考核体系，改进了原有有的部门考核方式，将考核落实到每个岗位、每个人；针对企业的激励机制重新进行薪酬设计，与绩效管理系统结合形成一套完整的绩效薪酬激励机制，提出了巩固现有薪酬为基础，体现绩效薪酬为发展的新思路，将员工的注意力放在通过业绩提升获取相应回报；帮助江化建立了一套行之有效的员工职业生涯规划体系，配合培训体系和招聘管理确保江化发展的后备力量。

上海普天邮通科技股份有限公司（股票代码600680）

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客户简介：上海普天邮通科技股份有限公司是一家地处上海市的上市央企，主要产品有：税控收款机、打印机、第二代身份证读卡器、自动售检票系统（AFC）、传输系统、接入系统、路由交换、配线产品、多媒体产品、邮政产品等。项目内容：战略梳理组织体系目标体系绩效体系项目成果：建立了系统的绩效管理体系，完成了战略梳理、组织结构优化、部门职责梳理、目标体系、激励机制和监控体系根据公司战略对总部职能部门工作分工进行调整，优化形成了面向未来发展的组织结构，强化了战略投资和运营管控的职责根据公司战略对各事业部、子公司进行业务梳理、目标管理和激励机制的建设，广大员工尤其是中高层管理者逐步明确了各部门的工作目标，激发员工的工作意愿和工作潜力，促进公司实现整体战略目标通过项目推进的过程和我们专业的培训，提高了该公司各级管理者的管理技能、拓展了管理思路、增进了公司的学习氛围

中车集团株洲时代新材料科技股份有限公司（股票代码600408）

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客户简介：株洲时代新材料科技股份有限公司是中国中车旗下的新材料产业平台，始建于1984年，为原铁道部株洲电力机车研究所橡胶试验室，2002年12月在上海证券交易所上市。公司主要从事减振降噪、轻量化等高分子材料的研究开发及工程化应用，产品主要应用于轨道交通、汽车、新能源和特种装备等领域。公司生产基地遍布全球，在五大洲、七个国家建有海外研发和制造基地。项目内容：参与海外并购整合项目项目成果：从战略、企业文化、组织、流程、业务链、技术、人力资源、财务等方面，全面调研时代新材的管理效益参与海外并购前期的并购整合方案设计全程参与并购项目的尽职调查设计海外并购项目的管理整合预案，从战略、企业文化、组织、流程、业务链、技术、人力资源、财务等方面全盘对比和规划并购后管理整合的思路和操作方法。

驰马拉链（无锡）有限公司

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兴业证券

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江苏海达橡塑股份有限公司（股票代码300320）

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客户简介：公司成立在1973年,发展至今现有1000多人；海达橡塑-橡胶塑料制品研发制造的引领者!以卓越的前瞻性和技术革新能力引领橡塑制品研发项目内容：企业战略企业文化组织绩效薪酬制度项目成果：通过企业战略梳理，进一步明确战略目标，落实了具体战略措施；对组织结构进行了系统的规范调整，改善了管理幅度和职能分工，细化了岗位职责；在绩效提升方面，建立起了绩效与薪酬管理体系、中高层管理人员绩效测评系统等；完善了制度体系；对企业文化进行提炼和总结。

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