咨询案例 - 咨询师 - 企业管理 - 北京中智盛道企业管理咨询有限公司

锐捷网络（股票代码002396）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：锐捷网络是业界领先的网络设备及解决方案供应商，成立于2000年1月。十年来，秉承“敏锐把握应用趋势，快捷满足客户需求”的核心经营理念，坚持“应用领先”的发展道路，锐捷网络实现了超常规、跨越式发展，成长为网络设备民族第一品牌，跻身中国网络市场三大供应商之列。2010年6月23日，星网锐捷成功在深交所挂牌上市项目内容：企业文化体系企业文化实施体系项目成果：基于企业文化诊断问卷调查和访谈对企业文化现状出具详细的分析报告；收集标杆企业资料并进行分析，充分借鉴标杆企业成功经验；基于企业文化现状分析、标杆企业分析，设计了包括愿景、使命、核心价值观、经营理念、职业意识、行为规范等在内的完整的企业文化体系，经过广泛研讨，获得深刻认同；设计了包括企业文化实施组织体系、三年企业文化文化建设纲要、年度企业文化建设计划、系列企业文化活动推广方案、企业文化培训教材、企业文化讲师团管理办法等完整的企业文化实施体系；通过企业文化实施体系的有效运行，使员工彻底改变了项目刚开始时认为“企业文化都是虚的”的看法，深刻体会到企业文化对工作的实际的影响，增强了对企业的认同感、自豪感，促进了服务心态的转变和服务水平的提升。

润东实业集团（一期）（港股01365）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：润东集团成立于1998年，是一家专注于汽车销售服务领域的大型民营股份制集团公司。经过多年的快速发展，润东集团成为苏北第一、全国知名汽车销售服务品牌，在徐州轿车市场中拥有50％以上的市场份额。目前集团经营14个汽车品牌，有22家4S店项目内容：战略规划项目内容：高管效能（一期）企业文化项目内容：高管效能（二期）人力资源管理项目成果：通过战略分析与一系列战略研讨会，为润东集团的未来发展制定了清晰愿景、使命与战略目标；同时，进一步清晰润东的核心竞争力与盈利模式制定了详细的战略举措与战略目标分解计划，以保障战略的顺利实施通过多次研讨会与宣讲，将润东集团核心人员对于润东集团发展方向的认识统一到润东集团的战略目标上来，达到统一思想认识的目的项目成果：高管效能一期集中在高管定位与分工、核心职责认识、授权、高管行为与高管激励上，提升高管在各个模块的思想认知，尤其自身定位与行为的认识，改善自身行为，明确未来高管队伍的搭建思路，高管职责履行的引导与帮助。企业文化建设方面制定了企业文化建设大纲，并辅导润东开展企业文化建设的宣讲以及后续文化落地的相关工作。经过前两期建立信任合作的基础，双方对于高管效能管理的认识达成一致共识，确定了长期合作的意愿。项目相关工作与润东正常的经营管理紧密结合，相应的研讨会与管理方案根据润东的经营节奏来制定，盛道也深入参与到润东的经营管理决策当中，润东集团聘请项目总监李鑫先生担任润东的独立董事，聘请项目经理担任经营管理决策会委员。项目成果：自2010年初，盛道-润东启动第三期管理咨询项目合作，合作期内以教练式咨询的方式，就高管效能深化与人力资源管理系统化建设开展一系列工作。高管效能深化方面，以日常经营活动为基础，开展核心高管成员的职责履行辅导工作，帮助核心高管成员在运营思路系统化、内部团队建设及规范化管理等方面迅速提升；同时以高管目标责任书实施为平台，激励高管...

中国诚通控股集团有限公司

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发布时间: 2018 - 12 - 24

中国工商银行宿迁分行

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发布时间: 2018 - 12 - 24

贵州盘江投资控股（集团）有限公司（股票代码600395）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：贵州盘江投资控股（集团）有限公司是全国520家国有重点企业、中国煤炭工业百强企业和贵州省十大企业之一，前身为始建于1966年“三线建设”时期的盘江矿务局。盘江集团现有分公司3个，全资子公司9个，控股或实际控制企业8个，主要参股企业10家，职工总量近5万人，各类专业技术人员5000余人项目内容：战略理解部门职责梳理管控制度体系构建项目成果：梳理战略定位和目标，完善并形成了适合企业发展现状的战略管理体系，为企业的战略落地形成了对内部管理体系的支持通过对现行组织结构的分析，根据公司战略发展需要，建立了基于价值链的组织体系；在新组织结构的基础上，对各部门职责进行了梳理，确认各部门的职责和职位体系，并编制了中层以上岗位和新增岗位的职位说明书通过集团化管控体系的设计，为企业发展以及未来组织规划指明了方向，同时强化了企业内部管理和中高层管理人员的积极性与责任感

华昌达智能装备集团股份有限公司（股票代码300278）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：华昌达智能装备集团股份有限公司（股票代码：300278）在工业自动化领域为全球客户提供完整的工业4.0解决方案。集团现拥有两大核心品牌：德梅柯（DEMC）和迪迈威（DMW），在全球拥有23家下属公司，超过4000名员工，覆盖五大业务板块：工业4.0、机器人集成自动化、输送/物流仓储自动化、航空航天装备、动力总成产品。项目内容：目标与绩效薪酬体系项目成果：通过目标绩效系统的建立，理清了多年困扰企业的绩效管理难点、并在建立过程中发现了诸多过去没有暴露出来的问题，目标管理和绩效考核的推行，极大的调动了员工积极性和创造性，从而促进了公司整体业绩的提升。通过岗位价值评估，确定组织内各岗位职级，再根据职级建立与绩效考核密切挂钩薪酬激励体系，增强了薪酬对外的竞争性和对内的公平性。

安徽江淮汽车股份有限公司（股票代码600418）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售。安徽省百家最佳经济效益企业；2000年，被认定为安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业等等。项目内容：绩效体系薪酬管理体系流程体系项目成果：目标管理体系的建立，使公司目标方向更加明晰，不仅企业高层了解公司的目标，使每一位员工清楚地认识到本职工作与公司目标的关系，增强了员工自主工作的意识，调动了员工工作积极性，使公司目标的达成有了可靠的保障。基于目标管理的绩效考评制度的推行，对调动员工积极性起到了很好的效果，同时，通过把绩效考评结果与薪酬的有效衔接，使员工的薪酬实现了动态管理，员工工资的确定既与职位价值挂钩，又与本人的绩效相关联，解决了困惑多年的工资确定缺乏合理性而造成的内部不公平现象。流程梳理使得公司内部管理效率和效益都得到了不小的提升，特别是制度建设和经营计划等相关方面都有了明显的改观。

山西省潞城市农村信用合作联社

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发布时间: 2018 - 12 - 23

上海新汇美容美发用品连锁经营机构

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发布时间: 2018 - 12 - 23

贵州鑫新企业集团

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：贵州鑫新企业集团创建于1997年3月，公司依托贵州丰富的矿产资源，尝试对传统的磷化工生产进行升级改造，现已成为一个集矿业开发、黄磷生产、磷、煤化工产品深加工、营销贸易、交通运输、进出口和投资为一体的企业集团项目内容：公司治理授权手册高管绩效方案长期激励方案预算管理办法项目成果：建立了系统的人力资源管理体系，完成了从组织结构优化、集团管控、授权手册、部门职责梳理、职位说明书编制、岗位价值评估、绩效管理体系，薪酬体系、人力资源规划、培训管理、招聘管理、长期奖励方案的建立等系统性的工作通过长期激励方案的设计和实施，公司建立了高管团队的股权激励机制，激发了高管人员在公司的发展动力，提高了高管人员的工作积极性和工作效率建立了符合公司发展的预算管理方案

杭州先锋电子技术股份有限公司

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客户简介：杭州先锋电子技术股份有限公司位于浙江省杭州市国家高新技术产业开发区内，公司成立于1991年，2010年5月公司进行增资扩股，原单位杭州先锋电子技术有限公司变更为股份制。注册资金7500万元，占地面积近20000平方米，员工总数380余人。项目内容：组织体系建设目标与绩效体系建设薪酬体系项目成果：通过对先锋电子的大量访谈资料，提交组织结构优化方案，得到客户的高度认可通过目标管理与绩效考核的培训，落实了目标管理、绩效管理、岗位价值评估及薪酬管理等一系列具体工作研讨并公司绩效管理制度，广大员工尤其是中高层管理干部逐步明确了各部门、各岗位的工作目标以及量化的衡量标准为绩效考核的顺利进行奠定了基础通过推行动态薪酬制度，使员工工资确定既与岗位价值挂钩，又与本人绩效相关联，提高了员工的工作积极性

上海菲林格尔木业股份有限公司（股票代码603226）

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发布时间: 2018 - 10 - 25

客户简介：菲林格尔于1921年成立德国巴登符腾堡州，自1996年进入中国以来，菲林格尔保持着超高速增长。公司拥有全套德国产的世界一流设备，提供的产品系列包括强化木地板、多层实木地板、橱柜、板式家具。公司目前拥有员工近1000名，年销售额超过5亿，菲林格尔在中国强化木地板市场占有率连续多年排名前列。公司连续多年并获得上海市著名商标、中国名牌、外商投资先进技术企业等各项重要荣誉。项目内容：组织体系绩效体系薪酬管理体系项目成果：通过组织梳理，以促使公司组织架构形式更为合理，更有助于公司内部分工与协作，提高公司工作效率，对市场的变化做出迅速而有效的反应。绩效考核制度的推行，建立KPI指标库，明确量化的绩效衡量标准，调动了员工工作积极性通过推行动态薪酬制度，使员工工资的确定既与岗位价值挂钩，又与本人的绩效相关联，充分调动了员工的积极性。

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