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平安保险
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发布时间: 2018 - 12 - 25
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北京金吉列出国留学咨询服务有限公司
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发布时间: 2018 - 12 - 23
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江苏好收成韦恩农化股份有限公司
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发布时间: 2018 - 10 - 30
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中国杰克缝纫机有限公司(股票代码603337)
中国杰克缝纫机有限公司(股票代码603337)
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发布时间: 2018 - 10 - 25
客户简介:中国·杰克缝纫机有限公司创建于1995年,是一家专业生产各类工业缝纫机的企业,行业排名全国第3。现年销售额6-7亿元,职工1000多人。集团先后获得中国优秀企业、中国“未来之星”21家最具成长性的企业之一、中国企业文化建设先进单位等称号。项目内容:员工持股计划法人治理结构组织体系绩效体系薪酬体系项目成果:建立起完善的企业法人治理结构。通过实施员工持股制度,对公司吸引人才和留住人才发挥了积极作用,增强了责任心和主人翁意识,为公司的可持续发展提供了人才保障。目标管理和绩效考评制度的推行,增强了员工自主工作的意识,调动了员工工作积极性,使公司目标的达成有了可靠的保障。通过推行动态薪酬制度,使员工工资的确定既与职位价值挂钩,又与本人的绩效相关联,解决了困惑多年的工资确定缺乏合理性而造成的内部不公平现象,对调动员工积极性收到了可喜的效果。截止目前为止,杰克的人力资源管理体系仍然是以当初项目成果为基础的管理延续和提升;并且盛道执行董事徐沁博士被聘为杰克长期管理顾问。
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厦门乾照光电股份有限公司(股票代码300102)
厦门乾照光电股份有限公司(股票代码300102)
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发布时间: 2018 - 10 - 25
客户简介:乾照光电(股票代码:300102)是专业从事红、黄、橙四元系LED外延片、芯片以及高性能砷化镓太阳电池研发、生产和销售的高新技术企业。现旗下2家公司,分设在福建厦门和江苏扬州,其中扬州子公司是目前国内最大的红黄光四元系LED外延、芯片生产基地。项目内容:绩效方案落地项目成果:建立了一套完整的绩效考核方案,通过绩效考核体系使员工对于工作的内容和目标有了明确的认识,提高了工作主动性;通过工作分析、目标管理和绩效管理,广大员工尤其是中高层管理干部逐步明确了各部门、各岗位的工作目标以及量化的衡量标准为绩效考核的顺利进行奠定了基础
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中国太平
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发布时间: 2018 - 12 - 25
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青岛翔通报关行有限公司
青岛翔通报关行有限公司
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发布时间: 2018 - 10 - 30
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山西阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司
山西阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司
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发布时间: 2018 - 10 - 30
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浙江正泰集团(股票代码601877)
浙江正泰集团(股票代码601877)
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发布时间: 2018 - 10 - 25
客户简介:正泰集团始创于1984年7月,现拥有6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂,系中国低压电器行业最大产销企业。2002年末集团员工13000多人,厂房面积30万平方米,总资产17亿元,工业总产值61.77亿元,销售收入60.55亿元项目内容:人才培养体系企业文化项目成果:公司产业资本的快速发展和人员的迅速扩大,使得现有的人力资源管理干部在管理水平和技能提升方面面临巨大的挑战。如何使现有人力资源主管和相关联的干部具备系统的人力资源管理专业知识,如何借鉴先进企业的管理经验,补充和完善现有的人力资源管理体系,成为盛道与正泰合作的最初接口。历时四个月的培训,以案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨为主要形式展开,在盛道的努力与正泰的积极配合下圆满完成,对培训评估表的详细分析,结果显示培训效果良好,培训满意度达到90%以上。正泰高层对盛道专家的超群视野、对中国民营企业的深入了解给与了充分的认可与好评。
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江苏大港股份有限公司(股票代码002077)
江苏大港股份有限公司(股票代码002077)
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发布时间: 2018 - 10 - 25
客户简介:大港股份成立于2000年4月,由镇江新区大港开发总公司等五家发起人共同发起设立。公司于2004年6月发行股票申请通过证监会发行审核委员会审核。2006年11月16日成功发行6000万A股,在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市,成为镇江新区第一家上市公司,证券代码:SZ.002077。大港股份目前已形成高科技新兴产业、房地产开发和园区运营服务三大业务板块,总资产超80亿元,年利税总额超亿元的多元化集团企业项目内容:战略梳理集团管控授权体系绩效体系薪酬体系项目成果:通过对大港股份关键岗位人员的访谈和对企业所处内外环境、内部资源能力的调研分析,形成了明确的业务战略和资源能力建设的方向,为集团化管控指明了具体方向和着力点;构建集团管控体系并针对不同业务制定管控方向,推动大港多元化业务的集团职能体系建设,使集团管控能够切实发挥出应有的作用;设立集团经营层的常设工作组机制和在审计工作组领导下的审计闭环机制,使集分权得到更有效管理;以授权手册的形式明确了集团管控内容、方向和具体的量化要求,明晰了责权对等关系;协助制定集团三年规划目标,并在目标的引领下,将不同业务的发展重点、业绩目标和激励结构有效的结合起来,建立起不同管理层的绩效考核结构;结合大港发展需要,建立并形成了与绩效管理结合的绩效薪酬激励机制,明确了不同业务单元在集团管理下的职位体系和薪酬体系,满足了动态薪酬管理的需要。
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长安保险
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发布时间: 2018 - 12 - 25
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上海天狐创意设计有限公司
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发布时间: 2018 - 12 - 24
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