客户简介：
江特公司是江西省有名的老国企，99年转制，成为近几年江西省迅速崛起的民营高科技企业之一，下辖7家控股企业，主要从事特种电机、液压、机械等产品的研制开发与生产营销，目前员工1500余人，总资产3亿元。
项目内容：
组织体系
职位体系
绩效体系
薪酬体系
人才培养体系
项目成果：
项目实施过程中采取培训－研讨－方案－实施－调整的策略，安排了20余次专题培训，促进江特员工转换思路，逐步理解并接受新的管理思路和管理方法
对江特的组织结构、部门职责、职位职责等全部重新梳理，明确了过去许多边界不清，扯皮推委的管理空白区域，并为江特引入产品经理的产品管理和开发模式
通过目标绩效系统的建立，理清了多年困扰企业的绩效管理难点、并在建立系统过程中发现了诸多过去没有暴露出来的问题，从江特的战略发展目标出发，逐级进行目标分解落实，形成可实施、可控制、有重点的KPI指标管理体系
对过去企业脑体倒挂、重一线轻管理的激励机制重新进行设计，与绩效管理系统结合形成一套完整的绩效激励机制，澄清了许多员工对薪酬问题的错误看法，将注意力放在通过业绩提升获取相应回报
为企业不同序列职位设计不同发展通道，并建立素质模型与企业的员工发展体系结合，形成人才培养和成长的机制