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杭州先锋电子技术股份有限公司

日期： 2018-10-25

浏览次数： 19

来源：

客户简介：

杭州先锋电子技术股份有限公司位于浙江省杭州市国家高新技术产业开发区内，公司成立于1991年，2010年5月公司进行增资扩股，原单位杭州先锋电子技术有限公司变更为股份制。注册资金7500万元，占地面积近20000平方米，员工总数380余人。

项目内容：

组织体系建设

目标与绩效体系建设

薪酬体系

项目成果：

通过对先锋电子的大量访谈资料，提交组织结构优化方案，得到客户的高度认可

通过目标管理与绩效考核的培训，落实了目标管理、绩效管理、岗位价值评估及薪酬管理等一系列具体工作

研讨并公司绩效管理制度，广大员工尤其是中高层管理干部逐步明确了各部门、各岗位的工作目标以及量化的衡量标准为绩效考核的顺利进行奠定了基础

通过推行动态薪酬制度，使员工工资确定既与岗位价值挂钩，又与本人绩效相关联，提高了员工的工作积极性

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案例名称：江西金太阳教育研究有限公司

说明：

案例名称：石家庄通合电子有限公司（股票代码300491）

说明：客户简介：石家庄通合电子有限公司公司成立于1998年，历经十余年的快速发展，公司已开发出了八大系列100多种高新技术产品，涉及电力、高速列车、冶金、军事工业、船舶、广播电视、应急电源、电动汽车充换电站及车载电源等多个领域，销售网络遍及全国30多个省市自治区，拥有长期合作客户500余家，产品远销海外。项目内容：人力资源管理项目成果：建立了系统的人力资源管理体系，完成了从部门职责梳理、职位说明书编制、岗位价值评估、目标管理体系、绩效管理体系，薪酬体系、基于胜任力的职业生涯体系的建立等系统性的工作增强了了人力资源部与其他部门之间的工作职责和关系，强化了人力资源部在公司运作中的作用和价值，培训了人力资源部的工作人员建立了后备人才梯队的选拔与培养机制，激发了员工的发展动力，降低了公司的用人风险。

案例名称：特步（中国）有限公司—香港上市公司（港股代码01368）

说明：客户简介：特步前身为福建三兴集团，是鞋业OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，主要生产经营运动鞋、服及配件。特步自成立以来，采取差异化竞争策略，走“时尚运动”路线，经过几年的快速发展，特步已经成为国内时尚运动第一品牌和国内体育用品产业第一梯队品牌。（一期）项目内容：战略梳理管控模式体系组织架构设计管理流程体系分授权体系预算管理体系目标绩效管理体系薪酬管理体系供应商管理（二期）项目内容：高管管理体系分授权体系辅导和实施预算管理体系辅导和实施目标绩效管理体系辅导和实施薪酬管理体系辅导和实施计划管理体系以及辅导和实施服装系统业务流程梳理鞋业系统业务流程（三期）项目内容：组织结构设计集团管控模式构建内控体系建设财务管理制度梳理与完善财务与其他中心业务流程梳理与完善财务分析模板与财务分析实施项目成果：通过外部环境和内部资源能力分析，完成了特步战略梳理工作，提升了企业高层管理者对战略的认识，明确了企业发展目标，确定了企业战略举措根据企业战略发展需要，借鉴成功企业的管控模式，确定了企业管控模式和企业组织架构，并并建立了一整套管理控制体系，获得企业高层管理者的高度认同，08年续单一年，进行绩效深化和业绩提升项目成果：依据07年的管理体系，进一步进行优化，对绩效考核、薪酬实施、分授权体系、预算管理等进行辅导实施，与客户一起将成果进行落实和深化，并带动客户管理团队，实现管理能力的提升；针对业务系统，进行计划管理、业务流程梳理、供应商管理等体系的设计、优化和辅导实施，与客户一起为实现业绩的提升，解决关键问题、建立操作体系，提升管理能力；项目成果：根据对宏观环境和行业趋势的分析，对新竞争环境下的特步战略进行规划，并通过组织特步高管参与战略规划和举措的制动工作，统一核心高管思想，明确企业发展目标、实现途径，把战略举措与年度经营计划紧密结合在一起。针对特步财务中心特点，梳理和完善了制度、流程，初步构建了内控体系、全面预算体系和财务分析模板，提升财务管理水平。

案例名称：上海普天邮通科技股份有限公司（股票代码600680）

说明：客户简介：上海普天邮通科技股份有限公司是一家地处上海市的上市央企，主要产品有：税控收款机、打印机、第二代身份证读卡器、自动售检票系统（AFC）、传输系统、接入系统、路由交换、配线产品、多媒体产品、邮政产品等。项目内容：战略梳理组织体系目标体系绩效体系项目成果：建立了系统的绩效管理体系，完成了战略梳理、组织结构优化、部门职责梳理、目标体系、激励机制和监控体系根据公司战略对总部职能部门工作分工进行调整，优化形成了面向未来发展的组织结构，强化了战略投资和运营管控的职责根据公司战略对各事业部、子公司进行业务梳理、目标管理和激励机制的建设，广大员工尤其是中高层管理者逐步明确了各部门的工作目标，激发员工的工作意愿和工作潜力，促进公司实现整体战略目标通过项目推进的过程和我们专业的培训，提高了该公司各级管理者的管理技能、拓展了管理思路、增进了公司的学习氛围

案例名称：中车集团株洲时代新材料科技股份有限公司（股票代码600408）

说明：客户简介：株洲时代新材料科技股份有限公司是中国中车旗下的新材料产业平台，始建于1984年，为原铁道部株洲电力机车研究所橡胶试验室，2002年12月在上海证券交易所上市。公司主要从事减振降噪、轻量化等高分子材料的研究开发及工程化应用，产品主要应用于轨道交通、汽车、新能源和特种装备等领域。公司生产基地遍布全球，在五大洲、七个国家建有海外研发和制造基地。项目内容：参与海外并购整合项目项目成果：从战略、企业文化、组织、流程、业务链、技术、人力资源、财务等方面，全面调研时代新材的管理效益参与海外并购前期的并购整合方案设计全程参与并购项目的尽职调查设计海外并购项目的管理整合预案，从战略、企业文化、组织、流程、业务链、技术、人力资源、财务等方面全盘对比和规划并购后管理整合的思路和操作方法。

案例名称：驰马拉链（无锡）有限公司

说明：

案例名称：锐捷网络（股票代码002396）

说明：客户简介：锐捷网络是业界领先的网络设备及解决方案供应商，成立于2000年1月。十年来，秉承“敏锐把握应用趋势，快捷满足客户需求”的核心经营理念，坚持“应用领先”的发展道路，锐捷网络实现了超常规、跨越式发展，成长为网络设备民族第一品牌，跻身中国网络市场三大供应商之列。2010年6月23日，星网锐捷成功在深交所挂牌上市项目内容：企业文化体系企业文化实施体系项目成果：基于企业文化诊断问卷调查和访谈对企业文化现状出具详细的分析报告；收集标杆企业资料并进行分析，充分借鉴标杆企业成功经验；基于企业文化现状分析、标杆企业分析，设计了包括愿景、使命、核心价值观、经营理念、职业意识、行为规范等在内的完整的企业文化体系，经过广泛研讨，获得深刻认同；设计了包括企业文化实施组织体系、三年企业文化文化建设纲要、年度企业文化建设计划、系列企业文化活动推广方案、企业文化培训教材、企业文化讲师团管理办法等完整的企业文化实施体系；通过企业文化实施体系的有效运行，使员工彻底改变了项目刚开始时认为“企业文化都是虚的”的看法，深刻体会到企业文化对工作的实际的影响，增强了对企业的认同感、自豪感，促进了服务心态的转变和服务水平的提升。

案例名称：润东实业集团（一期）（港股01365）

说明：客户简介：润东集团成立于1998年，是一家专注于汽车销售服务领域的大型民营股份制集团公司。经过多年的快速发展，润东集团成为苏北第一、全国知名汽车销售服务品牌，在徐州轿车市场中拥有50％以上的市场份额。目前集团经营14个汽车品牌，有22家4S店项目内容：战略规划项目内容：高管效能（一期）企业文化项目内容：高管效能（二期）人力资源管理项目成果：通过战略分析与一系列战略研讨会，为润东集团的未来发展制定了清晰愿景、使命与战略目标；同时，进一步清晰润东的核心竞争力与盈利模式制定了详细的战略举措与战略目标分解计划，以保障战略的顺利实施通过多次研讨会与宣讲，将润东集团核心人员对于润东集团发展方向的认识统一到润东集团的战略目标上来，达到统一思想认识的目的项目成果：高管效能一期集中在高管定位与分工、核心职责认识、授权、高管行为与高管激励上，提升高管在各个模块的思想认知，尤其自身定位与行为的认识，改善自身行为，明确未来高管队伍的搭建思路，高管职责履行的引导与帮助。企业文化建设方面制定了企业文化建设大纲，并辅导润东开展企业文化建设的宣讲以及后续文化落地的相关工作。经过前两期建立信任合作的基础，双方对于高管效能管理的认识达成一致共识，确定了长期合作的意愿。项目相关工作与润东正常的经营管理紧密结合，相应的研讨会与管理方案根据润东的经营节奏来制定，盛道也深入参与到润东的经营管理决策当中，润东集团聘请项目总监李鑫先生担任润东的独立董事，聘请项目经理担任经营管理决策会委员。项目成果：自2010年初，盛道-润东启动第三期管理咨询项目合作，合作期内以教练式咨询的方式，就高管效能深化与人力资源管理系统化建设开展一系列工作。高管效能深化方面，以日常经营活动为基础，开展核心高管成员的职责履行辅导工作，帮助核心高管成员在运营思路系统化、内部团队建设及规范化管理等方面迅速提升；同时以高管目标责任书实施为平台，激励高管队伍完成公司整体业绩目标。在合作期间辅导润东完成新总部组织架构调整与授权审批等工作。人力资源管理系统化建设方面，以润东快速扩张的战略路径为依据，从招聘管理与后备人才培养切人，逐步建立招聘体系、人才开发体系，进而完善员工职业发展规划、薪酬与绩效体系；在过程中，对润东人力资源管理队伍在实践中现场示范等方式进行了指导与培养。在整个项目期间，贯彻教练式咨询的合作模式，盛道项目组重思路引导与过程管理，项目内...

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