决策式
以独立董事或外部董事的身份参与到企业，在战略选择、投资和人事变更等治理决策方面提供专家建议，帮助企业科学决策。
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驻场式 企业以自己的力量难以完成的或完成时间成本过高的核心职能如战略梳理、管控模式、激励机制、流程优化、授权及制度流程规范等，借助咨询专业团队在既定时间内搭建并使该职能正常运行。
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长期顾问式 以解决企业某方面的实际问题为目标，派出专家，每月驻场固定的天数，与核心层交流、系统规划、专题研讨、提供培训等给予企业决策支持，在过程中，以教练方式帮助企业培养管理团队。
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职能托管式 专家以临时高管形式全面接管企业一块或几块管理职能，以固定+收益分成或股权合作的方式合作。适用于Pro-IPO阶段的民营企业，快速解决高管缺位或不胜任的问题，帮助企业成功上市。
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