2018年8月15日“顾家投资管理有限公司顾问咨询项目”于顾家大厦总部正式启动。盛道咨询总裁戴黔锋博士、咨询合伙人陆红川女士于项目启动当日，即高效开展顾家投资公司主要领导及核心关键员工的访谈调研。此次顾问咨询项目，盛道咨询将指导顾家投资管理有限公司建立完善公司绩效薪酬体系，并将在方案实施落地过程中提供专业辅导支持。顾家投资管理有限公司是顾家集团旗下子公司，成立于2017年，自成立以来，专注大家居产业全覆盖投资，致力于成为“投资圈内最懂家居，家居圈内最懂投资”的产业投资公司，助力顾家集团成为“中高端生活方式的第一品牌”，现已投资多家业内领先企业，被业内誉为中国家居产业投资领域的领军者，其依托顾家集团强大的资源整合能力，在帮助做好合作企业发展战略的同时，更为合企业提供全方位的运营管理支持与发展提升服务。
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岑氏实业集团——是一家涉足国际贸易、药品、制造业、实业投资、跨国贸易、宠物产业的综合性跨国集团。在澳大利亚墨尔本全资拥有澳洲吉力国际集团公司，中国大陆拥有杭州动物药品厂、杭州日月动物药品有限公司、浙江月明科技有限公司等多家企业。岑氏集团下属的企业杭州动物药品厂创建于1992年，是国家农业部GMP验证企业，自2005年开始，岑氏集团宠物药品科研部会同中国农业大学、中国军事医学科学院、浙江大学、杭州动物药品厂等科研机构，共同研究开发宠物药品和保健品近30余种、经济动物药品、保健品近20种，并于2007年成功的进入东南亚宠物诊疗市场，形成研发、生产、销售于一条龙的产业链。2018年7月岑氏集团聘请盛道咨询合伙人戴黔锋先生帮助集团控股公司和集团下属各产业公司进行股权结构梳理，对岑氏集团管理层、业务合伙人队伍股权激励和业务合伙人激励方案进行设计。同时帮助岑氏集团与技术研发团队合作模式，建立利于孵化技术成果、引入高端技术人才的机制。项目历时一个半月，现已成功结项，岑氏集团创始人董事长岑总对项目成果表达了高度的认可，希望与盛道咨询寻求长期合作，现集团已经按设计方案调整和实施。
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2018年初，阳光焦化集团组织管控项目正式启动，迄今已半年有余。项目内容包括集团化管控与组织结构设计、流程制度建设。为满足战略实施的需要，集团开启了深化改革的帷幕，推动组织变革，目前已经形成了阶段性的成果，确定了新的集团架构，重点体现为三个方面的改变：第一，强化总部的经营管控和生产管控职能，充分发挥行业成功要素的价值，系统构建成本价值循环体系，致力于盈利能力的持续提升和核心竞争力的塑造。第二，系统建设总部管理职能，打造总部的管理能力，为各业务板块提供更有效的专业支持，致力于推进科学管理和精益管理。第三，重点培养一批年轻干部，建设分工明确、协作高效的职业化干部队伍，致力于建设一支职业素养深厚、成长意愿强烈、爱岗敬业奉献的核心团队。目前组织结构设计方案已经确定，下一步将进入制度流程的优化建设，以承接新的集团化管理模式。
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上海威仕保安管理提升项目自5月21日启动，通过系列访谈、资料研究组织研讨会议，已完成诸多工作，其中包括组织结构优化方案设计和落实；部门职责汇编；岗位说明书汇编；职位层级优化方案设计；薪酬优化方案；绩效管理体系优化方案，在此期间和威仕保安业务部门共同组织了两场次业务流程研讨工作坊，并组织专项管理团队培训课程。目前项目已进行到后三分之一阶段，薪酬奖励方案测算，绩效方案落地执行工作在同步进行，三级合伙人方案及配套管理办法将在8月底前讨论通过，根据计划，职业生涯管理体系建设和企业文化大纲建设工作将在9月底之前完成，威仕保安管理提升项目为企业带来的改变效果和价值提升将从9月份开始逐一体现，威仕—盛道项目组对此充满信心。 上海威仕保安服务有限公司（VSP SECURITY GROUP）成立于2006年9月，主要业务为重大活动安保活动，长期驻场保安管理、奢侈品店安全服务、安全风险评估、整体防范方案设计、场馆整体安全服务等。
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