2021年1月5、6日，盛道咨询合伙人会议如期举行。因疫情防控需要，原本计划在北京线下进行的会议改为线上进行。盛道咨询合伙人们分别在北京、上海、武汉三地连线，在线上完成了这次脑力的激荡。会议回顾了2020年的工作情况，并对新一年，乃至未来三到五年盛道咨询的发展方向进行了研讨。过去的一年，虽然受到了疫情的冲击，但盛道业务仍有条不紊的开展：其中培训业务量在六月份后迅速恢复到疫前水平；咨询业务规模甚至优于往年，且更加聚焦在新兴行业及年轻化、数字化转型企业，团队的整体能力也得到了相应的扩展和提升；特别是在企业大学的建设方面积累形成了创新性的系统思路，为日后企业大学类项目实施奠定了基础。▲ 盛道咨询2021合伙人会议线上合影盛道认为，知识是企业成长的源泉，而企业大学是知识的承载者。通过企业大学的建设，企业可以将团队培养、文化传承、知识创新、价值链整合等融为一体，实现企业系统提升；然而，企业大学在实践中面临许多难题。为此，2021年，盛道咨询将以企业大学建设项目为抓手，完善自身课程体系和讲师队伍，打磨企业大学建设系统方法论，整合相关数据和案例，帮助企业建立符合其行业特点和发展阶段的企业大学，并陪伴企业长期成长。未来，面对新环境新机遇，盛道咨询将始终坚守 “探求和遵循企业长盛不衰的规律，并致力于实践和传播”的使命，坚持以“培训+咨询+教练”的服务模式，为客户创造真正的价值。
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时光飞逝，不知不觉间，特别的2020只剩下最后两个月。随着疫情逐步稳定，防疫进入常态化阶段，培训市场在经历了上半年几近冻结的艰难时光后，目前也开始了一定规模的反弹。为了满足市场需求，盛道咨询除了开展咨询项目外，也接手了部分培训项目，希望为客户企业提供有力的支持，帮助其为今年收好尾，为来年开好头。 目前11月份已计划的课程有：戴黔锋老师【内训】11月2、9、16日，中国铁路郑州局集团公司《新形势下国有企业绩效管理与考核》（共三期）11月9日，山东银座汽车有限公司《企业激励机制的优化和完善和完善》11月18日，康师傅控股集团《流程再造与优化》11月20日，江苏港口集团《企业创新管理与创新思维》11月23日，山东商业集团《企业激励机制的优化和完善和完善》11月27日，杭州市环境集团《非人力资源经理的人力资源管理》 【公开课】：11月17日，复泰实战商学院《HR4.0时代人力资源的发展与升级》11月19日，上海交通大学海外教育学院《企业战略与年度经营计划》金愫老师【BOSS直聘HRCLUB系列分享】《HR的进阶之路》《用心做好薪酬》11月6日，杭州站11月17日，苏州站11月18日，合肥站11月19日，南京站11月20日，上海站 欢迎关注！
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2020年冬春交替之际，新冠疫情打乱了人们的生活和工作节奏，企业在这场特殊的战役中也面临着巨大考验，疫情带来的宏观环境变化、竞争格局变化、人力资源市场变化等都考验着企业的内功。危机是挑战，也是机会，为了帮助企业应对疫情所带来的一系列战略和管理难题，盛道咨询第一时间研发了相关线上课程，并从2月初开始通过各机构直播平台陆续推出，欢迎您关注和收看。（可扫码文后图片收看直播或课程回放）盛道咨询将一如既往秉承“探求和遵循企业长盛不衰的规律并致力于实践和传播”的理念，为您提供支持和帮助。让我们众志成城，共战疫情！ 已播课程：2月12日 20:00-21:00《疫情下企业人力资源的应对策略》2月17日15:00-16:00《战略资源与能力分析——企业自我认知与拓展》2月21日15:00-16:00《疫情下企业人力资源的应对策略》2月27日20:00-21:00《“疫情后企业组织变革加速”——新雇佣时代》接下来的课程：3月1日14:30-15:30《疫情后企业绩效管理再定义》3月3日15:00-16:00《疫情影响下的企业激励机制的加速转变》【后续精彩课程，敬请持续关注】
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敬启者：感谢您多年以来对盛道咨询的信赖与支持，我们在新的一年中将继续秉承“探求和遵循企业长盛不衰的规律并致力于实践和传播”的理念，继续为客户、为合作伙伴提供管理咨询和培训服务。刘放创意编绘2020年突如其来的新冠疫情打乱了每个人的生活和工作节奏，但是难得的隔离时期，除了让我们能陪伴家人享受天伦之乐，更让我们有机会系统地梳理和总结过去18年来的管理实践经验，并结合最近几年的企业管理提升需求的变化，归纳出了独具特色的CMTCA咨询式培训方法论作为2020年提供培训产品的主要方法论。下面就CMTCA简单给您做以下介绍：Concept（理念）：用正确的、经过实践检验的、经典的管理理念作为指导。管理学既是一门古老的学科，人类社会自从有了群居，有了劳动分工可以说就有了管理；但是管理学又是一门新的学科，从亚当斯密撰写《国富论》，管理学开始被隐藏在经济学中被系统研究标志着管理学的诞生，到管理学集大成者德鲁克的共享标志着管理学的成熟，不过几十年时间。这几十年中“管理”有关新的概念，新的思想层出不穷，各类管理大师你方唱罢我登场，各领风骚三五年——管理模式、精益生产、企业文化管理、成本倒推、目标管理、日清管理、BSC、标杆管理、执行力、定位、合伙人机制、OKR、供应链、互联网+，平台组织、生态组织等等。但是探寻本质可以发现核心管理理念并没有发生变化，而且经过中国MBA教育、管理教育兴起的这20年，理念的...
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