盛道咨询2018半年度交流分享会于2018年7月4日-5日两天在上海崇明召开。北京、上海两地合伙人，及公司各项目经理、咨询顾问约10余人参加了会议。盛夏的崇明岛不仅有新鲜的空气、好客的农庄，也为一波波的思想盛宴创造了心的空间，共同审视总结上半年的经验和启发，为公司未来的长期发展奠定基础。1、企业发展的规律以“让员工幸福，让同行尊敬，让客户满意”为愿景，以“探求和遵循企业长盛不衰的规律，并致力于实践和传播”为公司使命的盛道咨询在不懈地探索企业发展的本质和规律：战略是什么，是对规律的把握；集团管控模式是价值的创造；业务流程是效率的提升，薪酬福利是人类物质与精神的欲望表达，绩效考核确保企业使命必达。 2、教练式咨询随着VUCA时代的到来，企业管理的活动从机械化、指令性、单一化活动向有机化、双向性、多元化发展。顾问深层聆听，引发思考的教练能力尤为重要。不拘泥于表层幻象，而是深度挖掘真正本质乃“色即是空，空即是色”、“有容乃大”的完美阐释。根据项目经验总结出基于“共识报告形成”和“共识报告辅导”两大阶段的6步教练式共同工作法有利于针对企业关键议题进行深入探讨，达成共识，推动落实3、绩效管理绩效包括两个重要概念：目标和效率。没有清晰的战略目标，绩效将无从谈起。聚焦于绩效考核的“事”和综合素质评估的“人”相互渗透，缺一不可。通过战略地图做目标分解，形成战略举措和绩效考核指标；通过月度管...
发布时间:
2018
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07
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05
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