6月29日下午，盛道咨询-北京通商汇才物业管理有限公司管理提升项目启动会如期举行，盛道咨询合伙人金愫、吴爱军同兆通集团及兆通商业物业公司高管、各部门负责人共同出席了会议。北京通商汇才物业管理有限公司是北京兆通置地集团旗下的专业商业运营服务公司，管理着北京日坛国际贸易中心包括餐饮、娱乐、购物、休闲中心和室内商业步行街的商业综合体。本次咨询项目目标是建立管理标准、做好物业服务、提高运营效率，主要工作内容包括：A. 组织优化：精简组织架构和岗位设置，优化各岗位的人数配置和岗位职责。B. 关键事项授权：明确集团对物业公司在人、财、物核心决策事项方面的授权。C. 关键流程建立：梳理关键业务和管理流程，同步实现内部运营管理的全过程信息化管控。D. 薪酬调整：优化薪酬结构，调整薪酬水平，并有效激励创造价值的人。E. 考核调整：确定各岗位的考核内容、考核标准和奖惩规则，建立激励机制和监督机制，让每个人对岗位和业绩负责。项目当前阶段主要进行的工作包括现场调研、对标借鉴和组织优化等相关工作。盛道咨询与兆通物业组建了联合项目组，在新冠疫情的特殊时期启动了项目工作，如期开展了访谈工作，预计七月中旬完成组织优化的初建工作。
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11月26日下午，盛道咨询受邀前往湖北大禹水利水电建设有限责任公司“把脉问诊”，盛道咨询合伙人金愫、赵日磊一行同大禹公司高管、各部门负责人共计20余人进行了座谈交流。大禹公司正处于改革关键时期，公司上下决心转变传统观念意识，建立现代企业管理制度，与市场和国际接轨。座谈会上，大禹公司表达了定位谋划公司发展、汲取先进管理经验、提升管理水平的愿望和需求。盛道咨询从公司情况、商业模式、团队特点、咨询业务、服务模式、培训业务、经典案例等方面为大禹进行了详细介绍。下一步咨询团队将进驻大禹开始调研，详细了解公司现状及发展问题，准确“把脉问诊”，切实“对症下药”。相信以盛道咨询丰富的经验和过硬的能力，在大禹的支持和配合下，可以帮助大禹理清思路、明确方向、走好提升发展之路。
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2021年1月5、6日，盛道咨询合伙人会议如期举行。因疫情防控需要，原本计划在北京线下进行的会议改为线上进行。盛道咨询合伙人们分别在北京、上海、武汉三地连线，在线上完成了这次脑力的激荡。会议回顾了2020年的工作情况，并对新一年，乃至未来三到五年盛道咨询的发展方向进行了研讨。过去的一年，虽然受到了疫情的冲击，但盛道业务仍有条不紊的开展：其中培训业务量在六月份后迅速恢复到疫前水平；咨询业务规模甚至优于往年，且更加聚焦在新兴行业及年轻化、数字化转型企业，团队的整体能力也得到了相应的扩展和提升；特别是在企业大学的建设方面积累形成了创新性的系统思路，为日后企业大学类项目实施奠定了基础。▲ 盛道咨询2021合伙人会议线上合影盛道认为，知识是企业成长的源泉，而企业大学是知识的承载者。通过企业大学的建设，企业可以将团队培养、文化传承、知识创新、价值链整合等融为一体，实现企业系统提升；然而，企业大学在实践中面临许多难题。为此，2021年，盛道咨询将以企业大学建设项目为抓手，完善自身课程体系和讲师队伍，打磨企业大学建设系统方法论，整合相关数据和案例，帮助企业建立符合其行业特点和发展阶段的企业大学，并陪伴企业长期成长。未来，面对新环境新机遇，盛道咨询将始终坚守 “探求和遵循企业长盛不衰的规律，并致力于实践和传播”的使命，坚持以“培训+咨询+教练”的服务模式，为客户创造真正的价值。
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2019年11月14-16日，青岛亿联科技“以客户为中心，以员工为本思想共创营”顺利召开，盛道咨询全程为亿联赋能，大家通过激荡探讨，智慧共创，探索个人与组织生命意图的联结，决心为创造更大的客户价值和社会价值不懈奋斗。
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