3月3日的北京，沐浴在京城春日的暖阳里，一群老友相约在雍和艺术区3号空间。合作多年的企业家朋友们、近年未见的咨询圈老同事们、一个个熟悉的面孔纷至沓来。我们的日程排了满满的一天，但直至夜色很晚，大家仍然在意犹未尽地围绕着企业管理的话题热烈地讨论着，思考着，也许这正是管理引人入胜的美妙之处。PART I 首先进行分享的是此次论坛的组织者盛道董事长李鑫老师，他与我们分享的第一个主题是《管理的新任务》。当今的经济发展大环境，无论是互联网新兴企业，还是制造业转型升级企业，大家都面临管理的新挑战，即我们用知识工作每年怎么持续提升5%以上的生产力? 我们的知识工作者怎么成为价值贡献者，而非冗员或庸员？如今，人已经从可视劳动，转变为不可视工作，用心工作成为了企业的竞争优势来源。而人的共生关系，主动责任，积极心态成为生产效率的重要影响因素。我们作为企业的管理者该怎么办？老李给大家的建议是把管理的重心转移到界定任务、激励员工和发现未来，衡量管理的不是逻辑，也不是方案，而是持续增长的结果。管理者的根本任务是让企业持续地出成果和让员工不断地成长。 紧接着李鑫又给大家分享了关于《教练型领导力的魅力》的主题，无论是怎样的创新，终究还是要回归商业的本质，回归管理的本质。人的本性是趋利避害；组织的本质是有效的群体效率；群体的本质是无意...
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浙江易众化工成立于（原杭州中利实业有限公司）成立于1998年，坐落于杭州市中心钱江新城CBD，公司主营业务为医药中间体，原料药和化工原料的出口贸易，主要服务北美洲、欧洲、韩国、日本、印度等国家和地区的医药化工企业，是行业中的领先的医药化工专业贸易型企业。2018年8月，聘请盛道咨询集团对公司进行管理诊断，并重点在股权激励和阿米巴组织建立方面提供专业管理咨询服务。经过现场调研管理诊断，目前已向董事会正式提交长期激励方案思路，从公司二级合伙人三级核算机制、股权激励和组织结构等主要项目思路方面取得了充分的共识，下一步将继续深化项目思路形成具体管理办法，进行系统财务测算并辅导实施。
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2018年11月28日，盛道畅悟小伙伴从天南地北、四面八方聚首昆山阳澄湖畔，围绕2019年培训工作目标，共同探讨明年咨询式培训的工作思路。可爱的咨询顾问们、心性领导力资深教练和特邀企业客户共同以合伙人的模式参与讨论，针对企业客户的痛点，群策群力，思想激荡。以客户需求为导向，以业绩增长为目标，想做点真正对民企有价值的培训，2019年我们将呈现给你。
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2018年8月15日“顾家投资管理有限公司顾问咨询项目”于顾家大厦总部正式启动。盛道咨询总裁戴黔锋博士、咨询合伙人陆红川女士于项目启动当日，即高效开展顾家投资公司主要领导及核心关键员工的访谈调研。此次顾问咨询项目，盛道咨询将指导顾家投资管理有限公司建立完善公司绩效薪酬体系，并将在方案实施落地过程中提供专业辅导支持。顾家投资管理有限公司是顾家集团旗下子公司，成立于2017年，自成立以来，专注大家居产业全覆盖投资，致力于成为“投资圈内最懂家居，家居圈内最懂投资”的产业投资公司，助力顾家集团成为“中高端生活方式的第一品牌”，现已投资多家业内领先企业，被业内誉为中国家居产业投资领域的领军者，其依托顾家集团强大的资源整合能力，在帮助做好合作企业发展战略的同时，更为合企业提供全方位的运营管理支持与发展提升服务。
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