为了不打扰大家双11大shopping，我们的月会特意安排在了11月1日，这个阳光灿烂的专属天蝎座的日子里。这次我们的主题是红涛姐姐传授我们“引导工作坊”的心法，探讨如何在企业咨询项目中进行运用，发挥“重识团队、共创愿景、发现瓶颈、承诺改善”的作用。顺便玩了一趟时下流行的OH Card牌，感觉没玩够。科普一下：什么是OH Card牌呢？百度曰：是一位在加拿大攻读人本心理学硕士的德国人和一位墨西哥艺术家共同研发的一种自由联想和潜意识投射的系统。紧接着，我们共同探讨了2019年培训工作的思路，讨论如何在原有基础上，优化做出一套有“魂”且直击企业痛点的新课程，值得期待。 而更值得期待的是我们约定的下一次的阳澄湖大闸蟹会议。
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岑氏实业集团——是一家涉足国际贸易、药品、制造业、实业投资、跨国贸易、宠物产业的综合性跨国集团。在澳大利亚墨尔本全资拥有澳洲吉力国际集团公司，中国大陆拥有杭州动物药品厂、杭州日月动物药品有限公司、浙江月明科技有限公司等多家企业。岑氏集团下属的企业杭州动物药品厂创建于1992年，是国家农业部GMP验证企业，自2005年开始，岑氏集团宠物药品科研部会同中国农业大学、中国军事医学科学院、浙江大学、杭州动物药品厂等科研机构，共同研究开发宠物药品和保健品近30余种、经济动物药品、保健品近20种，并于2007年成功的进入东南亚宠物诊疗市场，形成研发、生产、销售于一条龙的产业链。2018年7月岑氏集团聘请盛道咨询合伙人戴黔锋先生帮助集团控股公司和集团下属各产业公司进行股权结构梳理，对岑氏集团管理层、业务合伙人队伍股权激励和业务合伙人激励方案进行设计。同时帮助岑氏集团与技术研发团队合作模式，建立利于孵化技术成果、引入高端技术人才的机制。项目历时一个半月，现已成功结项，岑氏集团创始人董事长岑总对项目成果表达了高度的认可，希望与盛道咨询寻求长期合作，现集团已经按设计方案调整和实施。
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盛道8月例会在8月24日召开。每月一次的盛道例会是盛道小伙伴们最珍惜的知识分享会，无论是PC互联网时代，还是现在身处快速迭代的移动互联网时代，对知识的吐故纳新、吸收和转化是管理咨询顾问的基本功，我们必须像海绵一样不停地吸收新知识，更需要在此基础上进行思辨和论证，把知识转化为对企业有用的工具和方法，转化为管理效益。每月一次的盛道例会也是盛道专家为各项目组的当期工作难点进行集思广益，解疑答惑的时刻，虽然我们不在项目现场，像是通过驻场项目组对问题的仔细描述，我们相互论证、头脑风暴最佳解决方案。我们正是通过这样月复一月的方式，形成了盛道的最佳实践。
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2018年初，阳光焦化集团组织管控项目正式启动，迄今已半年有余。项目内容包括集团化管控与组织结构设计、流程制度建设。为满足战略实施的需要，集团开启了深化改革的帷幕，推动组织变革，目前已经形成了阶段性的成果，确定了新的集团架构，重点体现为三个方面的改变：第一，强化总部的经营管控和生产管控职能，充分发挥行业成功要素的价值，系统构建成本价值循环体系，致力于盈利能力的持续提升和核心竞争力的塑造。第二，系统建设总部管理职能，打造总部的管理能力，为各业务板块提供更有效的专业支持，致力于推进科学管理和精益管理。第三，重点培养一批年轻干部，建设分工明确、协作高效的职业化干部队伍，致力于建设一支职业素养深厚、成长意愿强烈、爱岗敬业奉献的核心团队。目前组织结构设计方案已经确定，下一步将进入制度流程的优化建设，以承接新的集团化管理模式。
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