盛道咨询2018半年度交流分享会于2018年7月4日-5日两天在上海崇明召开。北京、上海两地合伙人，及公司各项目经理、咨询顾问约10余人参加了会议。盛夏的崇明岛不仅有新鲜的空气、好客的农庄，也为一波波的思想盛宴创造了心的空间，共同审视总结上半年的经验和启发，为公司未来的长期发展奠定基础。1、企业发展的规律以“让员工幸福，让同行尊敬，让客户满意”为愿景，以“探求和遵循企业长盛不衰的规律，并致力于实践和传播”为公司使命的盛道咨询在不懈地探索企业发展的本质和规律：战略是什么，是对规律的把握；集团管控模式是价值的创造；业务流程是效率的提升，薪酬福利是人类物质与精神的欲望表达，绩效考核确保企业使命必达。 2、教练式咨询随着VUCA时代的到来，企业管理的活动从机械化、指令性、单一化活动向有机化、双向性、多元化发展。顾问深层聆听，引发思考的教练能力尤为重要。不拘泥于表层幻象，而是深度挖掘真正本质乃“色即是空，空即是色”、“有容乃大”的完美阐释。根据项目经验总结出基于“共识报告形成”和“共识报告辅导”两大阶段的6步教练式共同工作法有利于针对企业关键议题进行深入探讨，达成共识，推动落实3、绩效管理绩效包括两个重要概念：目标和效率。没有清晰的战略目标，绩效将无从谈起。聚焦于绩效考核的“事”和综合素质评估的“人”相互渗透，缺一不可。通过战略地图做目标分解，形成战略举措和绩效考核指标；通过月度管...
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上海威仕保安管理提升项目自5月21日启动，通过系列访谈、资料研究组织研讨会议，已完成诸多工作，其中包括组织结构优化方案设计和落实；部门职责汇编；岗位说明书汇编；职位层级优化方案设计；薪酬优化方案；绩效管理体系优化方案，在此期间和威仕保安业务部门共同组织了两场次业务流程研讨工作坊，并组织专项管理团队培训课程。目前项目已进行到后三分之一阶段，薪酬奖励方案测算，绩效方案落地执行工作在同步进行，三级合伙人方案及配套管理办法将在8月底前讨论通过，根据计划，职业生涯管理体系建设和企业文化大纲建设工作将在9月底之前完成，威仕保安管理提升项目为企业带来的改变效果和价值提升将从9月份开始逐一体现，威仕—盛道项目组对此充满信心。 上海威仕保安服务有限公司（VSP SECURITY GROUP）成立于2006年9月，主要业务为重大活动安保活动，长期驻场保安管理、奢侈品店安全服务、安全风险评估、整体防范方案设计、场馆整体安全服务等。
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深圳游学，三天两晚，四家优秀企业，满满的干货带给大家太多冲击。离开深圳，回到各自的工作岗位后，大家纷纷把所学所悟进行提炼总结，从各自不同的视角再次进行思想的交流和碰撞，融会贯通，回味无穷。在此，我们摘录了部分内容分享给大家。（接上篇）3、关于“活”1、“活”下去腾讯每天想着如何活得更年轻，保持活力，每隔6-7年都要做一次组织变革，让自己蜕变成长；万科经历了2次股权之争，N次危机事件，公司大会满墙的“活下去”，让人触目惊心；华为在美国的技术封锁下，立下“扎到根、捅破天”的决心，让打胜仗成为一种信仰。这让我更加理解了约翰科特在《领导变革》一书中提到的变革第一步为什么是树立紧迫感，长期保持这种紧迫感，才有能力敏锐地捕捉到“危”，更能捕捉到“机”，才能长期生存下去，才能活得好。2. 机制灵“活”管理机制没有对与错，只有适合不适合，是否适合现阶段的企业发展，是否适合现阶段的人才培养与激励，是否适合应对外部的不确定性变化。由繁入简，再由简入繁；分久必合，再合久必分，人与组织都在进化，机制怎能不同步进化。这又让我理解了为什么企业家们都喜欢研究生物学，自然科学，因为人与组织一直都在“形成”的过程中，我们是“活”体。3. “活”学“活”用十几年前曾经有很多企业跟风学万科建立职业经理人机制，几年前，又有大批企业学万科做事业合伙人机制，殊不知当他们按照自己理解建立的合伙人模式已经进入2.0或3.0版本...
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深圳游学，三天两晚，四家优秀企业，满满的干货带给大家太多冲击。离开深圳，回到各自的工作岗位后，大家纷纷把所学所悟进行提炼总结，从各自不同的视角再次进行思想的交流和碰撞，融会贯通，回味无穷。在此，我们摘录了部分内容分享给大家。1、关于“势”“三势”深圳是从无到有的四十年，青岛建立126年，上海（香港）开埠180年。三个甲子过去了。这些城市的发展无一例外，成为封闭中国与世界沟通的窗口。货物的港口，结算的金融场所。在那光辉的岁月里，都成为人才的聚集地。这次深圳游学，更加深了，这种“势”的认知。稍微做了一点梳理：地势，气势，人势。先说”地势”，深圳只是一个小村落，却成为中国最具活力的区域。没有经济基础，没有人才，没有高校院所，没有政治地缘，并不是重要的交通枢纽。拥有的是与香港—这个共和国留下的与西方沟通唯一通道一河之别。拥有的是广阔的土地。拥有的是一千年来，东西方贸易的前沿广东。除此三者，我再也找不到了。但已经足够了。今天再看深圳，就是因为，这一系列的“无”，成就了今天的有。无就是空间，这次四家企业，都是从无中来，没有根基文化，没有背景，没有厉害的资源，唯有广阔的空间，唯有外向的思维，唯有务实的精神。这三者，成就了四家企业的”地势“。再说“气势”,为什么是这四家？万科是被股东逼到房地产的路上，因为，房地产在气势的初期；腾讯在1998年成立，正好是互联网的起势；华为的IT设备提供商的定位，又...
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