2020年10月19日深圳市鑫尼达科技有限公司（以下简称“鑫尼达”）管理诊断咨询项目正式启动。启动会结束后，盛道咨询顾问当即组织员工填写管理诊断问卷调查，并同时开展访谈调研活动。在启动会上，盛道总裁戴黔锋博士介绍本次管理诊断项目的执行思路和整体计划，咨询顾问闵亮介绍了企业管理诊断的意义、手段和目的,并介绍本次管理诊断方法、工作流程和注意事项。

盛道总裁戴黔锋博士

本次项目盛道咨询将对鑫尼达的企业战略、组织结构、人力资源、企业文化等现状进行全面调研，通过组织“战略与组织共识营”、“高管定位分工共识营”，对企业战略发展、组织结构、高管权责分工在核心团队中达成共识，继而梳理优化薪酬结构、绩效考核体系，并全程同步导入“管理解码”训练营系列培训课程，帮助鑫尼达团队实现从组织能力到个人价值的全面提升。

咨询顾问闵亮介绍管理诊断意义、手段、目的

深圳市鑫尼达科技有限公司成立于2011年，主要从事国际贸易业务,随后转入基于海外市场的深度产品研发和销售，成立专门的产品研发团队以及销售团队，2014年起转型做b2c跨境电商业务，主要从事3C数码产品开发及销售业务。至2019年截止,公司销售规模从8000万元增长到6亿元，增速明显。鑫尼达从2017年开始导入阿米巴经营模式,拆分各个业务单元进行独立核算，引入员工合伙人，并进行绩效改革，进行全员绩效分红的模式，一线业务部门、二线支持部门以及公司平台支持部门均有基于利润以及岗位贡献的绩效奖金，使得公司效率不断加强,经营状态也维持良好向上的态势。