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盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)

日期: 2021-04-02
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3月29日,盛道咨询2021深圳游学之旅,如约开启,各路人马汇聚深圳,展开了为期3天的鹏城活力之旅。腾讯、万科、华大来自不同行业,各具特色。每位参与游学的人员,在这3天里,通过对这三家企业的现场参观体验和与高管对谈交流,都是收获满满。接下来我们将带领您一同对这次游学之旅展开回顾。

第一日 腾讯的科技活力

3月29日中午,大部队抵达深圳,便马不停蹄地前往第一站——腾讯大学,开启参观交流。我们一迈入腾讯的大楼,便感受到了腾讯的活力。我们首先参观了腾讯精心设计的企业展厅。腾讯的企业展厅,布展极具科技特色,展示内容充实丰富。从“腾讯贵安七星数据库”到QQ和微信、再到腾讯互动娱乐、人工智能等等腾讯多项业务都得到了详细展示和互动体验。腾讯的企业展厅带来的是一种沉浸式体验,充分展现着腾讯在科技成果转化方面的实践能力。


盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)


参观完展厅之后,我们便前往了位于大厦高层的腾讯大学进行参观学习,值得注意的是,有很多员工在腾讯大学的开放式座位区进行工作学习。腾讯大学特意为盛道咨询安排了公司内部的人力资源领域专家为我们讲解腾讯企业成功方程式。很遗憾,由于内容要求保密,没办法在此做过多回顾,但是方程式所阐释的内容,已经在各位游学参与人员心中留下了深深印象。紧接着的交流讨论环节,更是加深了每一位成员,对腾讯之道的理解。随后,我们便带着震撼与满满的收获,离开了腾讯。


盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)


一天尚未结束,晚上到酒店稍作休息后,盛道游学分享会开始了。分享会是盛道游学的特色,旨在使每位成员对当日的所见所感,加以深度思考与交流分享。每一位都需要不重复地说出自己的感受与收获,通过二次分享,一是加深成员自身的感悟,二是成员间互相学习补充,也使得白天的参访与交流更有价值。20多位成员,从战略、组织、创新等多个方面,表述了自己的心得体验。当晚的分享会,足足进行了将近2个小时,由于时间太晚了,大家才意犹未尽的散了场。


盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)

 

第二日 万科的运动文化

第二天,我们便来到了万科,根据安排第二日的活动全都在万科进行。首先我们参观了万科中心大楼与万科博物馆。万科中心大楼总建筑面积118,900 ,共有六层。由美国当代建筑设计的代表人物斯蒂芬•霍尔设计,被称为“躺着的摩天大楼”,如果将它竖起来,则和美国帝国大厦的高度相当。60,000 m²的建筑基地,除8个支撑主体的承重柱外,整体悬空,海风、山风依然流通。之所以采取如此设计,是设计师和万科充分考虑到了保护当地生态与居民生活体验。


盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)

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万科博物馆,平时不对外开放,这次也是特意为盛道游学的各位打开了大门。万科博物馆内,按照企业重大历史阶段,详细记录着万科的发展史,墙上也在滚动播放着对万科做出过杰出贡献的员工,无论员工是否还留在万科,他的名字都将被记录下来,以示集团对他们贡献的感谢。博物馆内还陈列着一些万科建筑领域具有代表性的科技应用与生活服务创新等。值得注意的是,博物馆内专门有一处陈列着万科在运动领域的成就。


盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)


随后我们便回到会议室,与万科高管对企业展开了多方面的讨论交流,同样因为保密原因,无法将具体内容呈现出来。大家深入讨论了很多内容,原来预计进行1小时的交流,最后进了将近2个小时半。


盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)


稍作休息后,我们来到了万科的攀岩墙,通过攀岩这项活动,亲身体验万科的运动文化。我们团队成员,多是70后与60后,同时和很多人一样,大部分成员平日久坐办公室。一开始面对攀岩墙,大家还是有些犹豫和担心。不过很快的,在专业教练的鼓舞和示范之下,大家还是鼓起了勇气,分完小组后,便展开了人生第一次攀岩体验。突破,很多人突破了原先为自己设立的阻碍与他人的印象;鼓励,团队成员集体为正在攀登人员的加油鼓劲,激励着同伴向更高的方向前进;竞争,团队间攀登成绩总分比拼激发着成员的求胜心,想着自己能为团队赢得更多分数……一个小时的攀岩活动,很快就结束了,但是“运动”这颗种子已经在大家心中生根发芽了。运动是激励性的,它能从内心深处激发出人们的进取心和求胜心;运动是具有感染力的,促使着个人与身边的伙伴一起变得更好更强。

 

盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)

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盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)

盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)

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第三日 华大的企业DNA


第三日,我们来到了位于观音山中的深圳国家基因库进行参观,并与华大海洋的CEO对华大海企业DNA进行了深入交流。


盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)

盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)

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深圳国家基因库是服务于国家战略的重大科技基础设施之一,对生物遗传资源进行存储、读取、合成运用和开放共享,并以此为基础搭建起挖掘基因资源,支撑生命科学研究与生物产业创新发展的公益性、开放性、引领性、战略性科技平台,是世界领先的存、读、写一体化的综合性生物遗传资源基因库。基因库内同时还陈列着最新的基因技术民用成果,如各类无创基因检测等。


盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)

盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)

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华大海洋企业DNA——华大海洋战略型组织人才结构构建,是以科学为魂、工具是根、产业为体的根源性定位于认知而来。华大海洋永远战略定位“创业”与“创作”状态让人力资源持续发挥超指数级效用,让上一次发展的结果,成为下一次发展的起点。华大海洋同时会对首席运营官等高管进行人才胜任素描,包括:显性的专业能力、隐形的思维能力、产经经理视角、可视的文字表达能力等。华大海洋组织创业与人力资源的关系用公式可以表达为:组织=f(1+X 1+N)。华大海洋组织创业的重要任务是建立或审计迭代组织变革机制。


盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)


交流完后,我们就地开展了这次游学的最后一次分享会,由于时间原因,每人只有2分钟来分享自己的当日和整个游学的心得体会。3天的收获太多,值得每一位进行深度思考,同时将所感悟到的东西迁移链接到我们自己的工作和生活场景。


盛道咨询2021深圳游学之旅回顾(一)


后续我们将对本次游学活动进行再次回顾,带来部分成员对本次游学之旅的思考总结,与大家进行分享,敬请期待!

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Case / 相关动态
案例名称: 鑫尼达项目动态
说明: 深圳鑫尼达科技有限公司2019-2020年超常规跨越式发展,总资产规模年增长率超过100%,企业快速扩张带来诸多问题亟待解决,为未来发展夯实企业管理基础,鑫尼达引入盛道咨询,于2020年11月成立盛道-鑫尼达联合项目组,负责进行公司整体管理水平提升。为解决长期以来缺乏整体战略规划,公司级层面决策缺位问题,鑫尼达公司于2021年2月27日举行合伙人大会,选举成立鑫尼达经营决策委员会(决委会),由经营决策委员会承担鑫尼达公司公司治理、经营管理和合伙人管理工作的审议、决策职责。成立第一届决委会后,当即召开第一届决委会第一次会议,会议分别选举确定第一届和第二届决委会轮值主席人选和决委会秘书人选,并讨论确定2021年鑫尼达公司整体绩效指标设计方案。盛道-鑫尼达联合项目组对决委会选举、成立进行全程辅导,项目负责人戴黔锋当选为第一届鑫尼达经营决策委员会委员,并当选为第二届决委会轮值主席。
说明: 上海呈康体育发展有限公司成立于2015年,是由一批怀揣梦想的年轻人组成的,致力于青少年篮球培训与推广的体育文化公司。公司成立后,陆续开设青少年特色篮球足球周末班、暑期强化班比赛营、夏令营、冬令营等体育赛事培训项目。凭借完善的教学场地,优秀的师资团队,强大的后勤及运营管理团队,赢得学员及家长好评,获得行业的一致认可。陆续设立了呈康南京、苏州、武汉、合肥、杭州、广州、南昌、郑州、西安、重庆、宁波等分公司已经成为儿童篮球教育领域的领先企业之一。盛道咨询协助呈康体育完善治理结构和“共担、共创、共享” 的两级合伙人机制,为企业持续健康发展奠定基础。现阶段方案思路已经完成,进入落地实施阶段。
说明: 深圳市声光行科技发展有限公司成立于2001年,是一家以“艺术点燃科技、交互传递情感、场景营造快乐”为使命,结合软件开发、智能控制、工程安装、设计创意和内容创作为经营方向的现代科技企业。在文化艺术、互联网科技、声光系统领域是国内一流企业。2020年12月声光行开始与盛道咨询合作,在盛道顾问协助下已经完成公司战略的共识营工作,公司核心团队对未来两年的业务选择和关键决策达成共识,节后将针对公司创意、知识型团队的特点建立敏捷性组织模式。
说明: 2020年11月12日至13日,深圳市鑫尼达科技有限公司举办鑫尼达2020年度战略与核心价值观共识营。在两天的会议中,咨询顾问闵亮对项目前期诊断情况及后期项目工作思路做了完整的宣讲报告,并对企业宏观分析和行业分析进行了信息补充报告;盛道总裁戴黔锋博士带领指导鑫尼达全体中高层管理团队成员完成出口跨境电商行业PEST分析,总结鑫尼达所面临的机会和威胁,总结分析行业关键成功因素和所面临的市场竞争态势,总结提炼出鑫尼达使命、愿景、核心价值观,讨论确定鑫尼达的核心业务、新兴业务和种子业务,及各层面业务的战略选择,确定职能战略层面的战略举措并形成战略地图,为鑫尼达2021年工作目标和工作计划指明方向。共识营结束后,盛道项目组将继续辅导各部门负责人指定本部门的年度重点工作和工作计划,共同完成公司整体战略规划方案,积极筹划准备召开高管分工与组织共识营,同时展开为鑫尼达专门指定的《管理解码》系列培训工作。
说明: 蟠龙国际物流在2019年人力资源托管项目之后,再次委托盛道咨询为公司实施长期激励咨询项目,由盛道咨询合伙人戴黔锋先生辅导实施,在通过诊断调研和深入探讨后,盛道咨询顾问发现仅仅解决股权架构问题,并非当务之急的,在和客户充分沟通的后调整为业务合伙人管理机制及核算机制建立,帮助蟠龙国际建立二级合伙人机制、基于业务定义、流程梳理的三级核算体系,实现“共担、共创、共享”的管理目标。目前项目已经顺利实施结束,即将在公司内部进行开始实施,盛道咨询也将一如既往的关注实施过程辅导企业落地执行。
说明: 2020年10月19日深圳市鑫尼达科技有限公司(以下简称“鑫尼达”)管理诊断咨询项目正式启动。启动会结束后,盛道咨询顾问当即组织员工填写管理诊断问卷调查,并同时开展访谈调研活动。在启动会上,盛道总裁戴黔锋博士介绍本次管理诊断项目的执行思路和整体计划,咨询顾问闵亮介绍了企业管理诊断的意义、手段和目的,并介绍本次管理诊断方法、工作流程和注意事项。盛道总裁戴黔锋博士本次项目盛道咨询将对鑫尼达的企业战略、组织结构、人力资源、企业文化等现状进行全面调研,通过组织“战略与组织共识营”、“高管定位分工共识营”,对企业战略发展、组织结构、高管权责分工在核心团队中达成共识,继而梳理优化薪酬结构、绩效考核体系,并全程同步导入“管理解码”训练营系列培训课程,帮助鑫尼达团队实现从组织能力到个人价值的全面提升。咨询顾问闵亮介绍管理诊断意义、手段、目的深圳市鑫尼达科技有限公司成立于2011年,主要从事国际贸易业务,随后转入基于海外市场的深度产品研发和销售,成立专门的产品研发团队以及销售团队,2014年起转型做b2c跨境电商业务,主要从事3C数码产品开发及销售业务。至2019年截止,公司销售规模从8000万元增长到6亿元,增速明显。鑫尼达从2017年开始导入阿米巴经营模式,拆分各个业务单元进行独立核算,引入员工合伙人,并进行绩效改革,进行全员绩效分红的模式,一线业务部门、二线支持部门以及公司平台支持部门均有基于利润以及岗位贡献的绩效奖金,使得公司效率不断加强,经营状态也维持良好向上的态势。
说明: 2020年7月20日,杭州商旅数字经济发展有限公司(以下简称“商旅数发”)一五战略规划项目正式启动。上午启动会结束后,盛道咨询顾问立即投入访谈调研工作;下午,盛道总裁戴黔锋博士为商旅数发战略规划小组提供了生动而实操的战略规划培训。数字经济时代,数字化为传统企业带来了新的增长机遇,作为杭州商贸旅游集团建设“数字商旅”的中坚力量,商旅数发任重道远,做好第一个五年规划至关重要。项目期间,盛道咨询将对商旅数发的业务模式、组织架构、竞争能力、管理体系等现状进行全面调研,并通过战略规划相关理念、工具、方法的培训与指导,帮助商旅数发对宏观环境、行业竞争以及自身资源能力进行全面分析,最终拟定涵盖公司战略、各业务板块战略及保障支撑体系战略在内的一五发展战略规划。杭州商旅数字经济发展有限公司成立于2019年,是杭州市商贸旅游集团有限公司下属全资子公司,是集团数字经济领域的产业发展平台和集团数字化项目的建设运营主体,是集团推动“数字商旅”建设,探索高质量发展的中坚力量。“数字商旅”建设的初衷,是实现产业数字化。即围绕“场景重构、数据驱动”这八个字,用数字化打通、整合并高效利用集团六大产业板块、涵盖“吃、住、行、游、购、娱”全产业链的各种资源,提高决策、经营、管理效率,实现赋能系统各企业目标。在完成集团内部数字化转型,形成稳定而有效的传统产业数字化转型综合解决方案后,对外进行复制拓展,发展数字产业,使数字产业成为今后集团经济发展新的增长点。
说明: 2020年7月16日,上海大神电竞文化有限公司长期顾问项目启动,项目内容以人力资源管理提升为核心,为客户开启陪伴式成长的咨询模式。这是盛道咨询首个游戏圈的咨询项目,我们指导客户做管理,客户指导我们玩游戏,发现本质都是一样的,制定游戏规则,并按规则行事。 做游戏,他们是认真的;做咨询,我们也是认真的。 上海大神电竞文化有限公司成立于2014年4月,是国内首家具备整合电竞、游戏、娱乐行业资源能力的综合运营服务提供商,专注于打造电竞行业,游戏行业,娱乐行业资源综合运营平台。我们的主要业务涵盖游戏赛事组织及商务合作、游戏明星经纪业务、游戏文化消费产品电商运营、游戏文化娱乐节目制作等,目前销售业绩迅速增长。
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