深圳游学，三天两晚，四家优秀企业，满满的干货带给大家太多冲击。离开深圳，回到各自的工作岗位后，大家纷纷把所学所悟进行提炼总结，从各自不同的视角再次进行思想的交流和碰撞，融会贯通，回味无穷。在此，我们摘录了部分内容分享给大家。

（接上篇）

3、关于“活”

1、“活”下去

腾讯每天想着如何活得更年轻，保持活力，每隔6-7年都要做一次组织变革，让自己蜕变成长；万科经历了2次股权之争，N次危机事件，公司大会满墙的“活下去”，让人触目惊心；华为在美国的技术封锁下，立下“扎到根、捅破天”的决心，让打胜仗成为一种信仰。这让我更加理解了约翰科特在《领导变革》一书中提到的变革第一步为什么是树立紧迫感，长期保持这种紧迫感，才有能力敏锐地捕捉到“危”，更能捕捉到“机”，才能长期生存下去，才能活得好。

2. 机制灵“活”

管理机制没有对与错，只有适合不适合，是否适合现阶段的企业发展，是否适合现阶段的人才培养与激励，是否适合应对外部的不确定性变化。由繁入简，再由简入繁；分久必合，再合久必分，人与组织都在进化，机制怎能不同步进化。这又让我理解了为什么企业家们都喜欢研究生物学，自然科学，因为人与组织一直都在“形成”的过程中，我们是“活”体。

3. “活”学“活”用

十几年前曾经有很多企业跟风学万科建立职业经理人机制，几年前，又有大批企业学万科做事业合伙人机制，殊不知当他们按照自己理解建立的合伙人模式已经进入2.0或3.0版本的时候，万科的事业合伙人才进入到0.994版。对标学习不能静态的学，否则就是东施效颦，学得四不像，成天瞎折腾。这回我明白了不仅华为是学不会的，腾讯和万科也是学不会的，我们真正要学的，是他们的思维方式，不仅要有思变的勇气和决心，更要有思辨的逻辑来设计和验证，比如华为的怎么在解决问题的时候，向上下游提意见；怎么通过解决一个问题去规避一类问题。学习没有捷径，必须自己双方沾泥，进入心流，才能得到成长，越投入，才能越得到，而且我们每个人都有得天独厚的基因。

——金愫

3、关于创新

创新因时而动

1、创新是对外部环境适应性改变

腾讯、万科的每次重大的战略调整，都是从外部环境的压力开始，腾讯的转变源于对未知的恐惧，万科前期的多元化向专业化转变原因之一也是源于资本的压力，而每一个创新都是改变的具体动作，王者荣耀背后是社交向文娱的延伸战略，建筑工厂化定制背后是专业化战略的体现。

2、突变不可预测，但土壤可以培育

创新是泡泡，是冒出来的，是不可预测的，就像基因突变一样，只能判断一定会出现。但是创新的土壤可以培养，这个领域的创新的规律可以明确，创新需要的条件可以明确，要做的是育种，播种，浇水，松土，施肥，除虫，田间耕种都可以对应在创新管理中。

3、自信是产生创新的必须前提

创新需要年轻的热情，活跃的大脑，但有一个绕不过去的前提，创新是源于对自身真正的自信，对自身认识不充分，基础能力欠缺，不能把握客户需求方向的时候谈自信，这是迷之自信，自嘲可以，但有碍于成长。作为耕种者有责任看穿表面自信后面隐藏的畏惧，帮助其成长，帮助其用成功建立自信，心里有底了，压力释放出来才是成为创新的动力。

——闵亮

这四家企业基本上都是有20-30年的企业发展历史，而且在企业创立之初与到目前为止的产品服务、业务结构、商业模式、管理体系都发生了巨大的变化。比如：万科从外贸到地产，从多元化到专业化，从专业化到生态化；腾讯的从qq到微信，从交流工具到社交平台，从社交平台到生活服务生态等。这些企业能够经得起时间的考验，市场的筛选，是这些企业一直在持续创新，不断的去适应甚至是引领社会与行业的发展与变迁。而他们的创新不是灵光一现的，标新立意的，而是立足于市场需求，发展的中的新问题，基于客观调研分，然后再付诸于扎扎实实的实践中。这样周而复始，形成了企业的持续健康发展。

——丽萍

什么样的环境土壤就会长出相应的参天大树

大家都说深圳是一块创新创业的热土，从政策到城市文化，无处不在体现“来了就是深圳人”的开放和海纳百川。唯一一座没有方言的城市，感觉是不是很不可思议。这种城市的外部环境，我觉得在腾讯交流的过程中体会颇深。腾讯的招聘准入门槛很高，但是来了就是腾讯人，鼓励内部人才内部流动、偏师创新，保持团队对创新热情的纯粹性，给到适当的冗余空间等等。都是基于人本主义，是金子总是会发光的，如果没有发光，那肯定是位置不对。

——刘春明