说明：
深圳鑫尼达科技有限公司2019-2020年超常规跨越式发展，总资产规模年增长率超过100%，企业快速扩张带来诸多问题亟待解决，为未来发展夯实企业管理基础，鑫尼达引入盛道咨询，于2020年11月成立盛道-鑫尼达联合项目组，负责进行公司整体管理水平提升。为解决长期以来缺乏整体战略规划，公司级层面决策缺位问题，鑫尼达公司于2021年2月27日举行合伙人大会，选举成立鑫尼达经营决策委员会（决委会），由经营决策委员会承担鑫尼达公司公司治理、经营管理和合伙人管理工作的审议、决策职责。成立第一届决委会后，当即召开第一届决委会第一次会议，会议分别选举确定第一届和第二届决委会轮值主席人选和决委会秘书人选，并讨论确定2021年鑫尼达公司整体绩效指标设计方案。盛道-鑫尼达联合项目组对决委会选举、成立进行全程辅导，项目负责人戴黔锋当选为第一届鑫尼达经营决策委员会委员，并当选为第二届决委会轮值主席。
说明：
上海呈康体育发展有限公司成立于2015年，是由一批怀揣梦想的年轻人组成的，致力于青少年篮球培训与推广的体育文化公司。公司成立后，陆续开设青少年特色篮球足球周末班、暑期强化班比赛营、夏令营、冬令营等体育赛事培训项目。凭借完善的教学场地，优秀的师资团队，强大的后勤及运营管理团队，赢得学员及家长好评，获得行业的一致认可。陆续设立了呈康南京、苏州、武汉、合肥、杭州、广州、南昌、郑州、西安、重庆、宁波等分公司已经成为儿童篮球教育领域的领先企业之一。盛道咨询协助呈康体育完善治理结构和“共担、共创、共享” 的两级合伙人机制，为企业持续健康发展奠定基础。现阶段方案思路已经完成，进入落地实施阶段。
说明：
深圳市声光行科技发展有限公司成立于2001年，是一家以“艺术点燃科技、交互传递情感、场景营造快乐”为使命，结合软件开发、智能控制、工程安装、设计创意和内容创作为经营方向的现代科技企业。在文化艺术、互联网科技、声光系统领域是国内一流企业。2020年12月声光行开始与盛道咨询合作，在盛道顾问协助下已经完成公司战略的共识营工作，公司核心团队对未来两年的业务选择和关键决策达成共识，节后将针对公司创意、知识型团队的特点建立敏捷性组织模式。
说明：
2020年11月12日至13日，深圳市鑫尼达科技有限公司举办鑫尼达2020年度战略与核心价值观共识营。在两天的会议中，咨询顾问闵亮对项目前期诊断情况及后期项目工作思路做了完整的宣讲报告，并对企业宏观分析和行业分析进行了信息补充报告；盛道总裁戴黔锋博士带领指导鑫尼达全体中高层管理团队成员完成出口跨境电商行业PEST分析，总结鑫尼达所面临的机会和威胁，总结分析行业关键成功因素和所面临的市场竞争态势，总结提炼出鑫尼达使命、愿景、核心价值观，讨论确定鑫尼达的核心业务、新兴业务和种子业务，及各层面业务的战略选择，确定职能战略层面的战略举措并形成战略地图，为鑫尼达2021年工作目标和工作计划指明方向。共识营结束后，盛道项目组将继续辅导各部门负责人指定本部门的年度重点工作和工作计划，共同完成公司整体战略规划方案，积极筹划准备召开高管分工与组织共识营，同时展开为鑫尼达专门指定的《管理解码》系列培训工作。
说明：
蟠龙国际物流在2019年人力资源托管项目之后，再次委托盛道咨询为公司实施长期激励咨询项目，由盛道咨询合伙人戴黔锋先生辅导实施，在通过诊断调研和深入探讨后，盛道咨询顾问发现仅仅解决股权架构问题，并非当务之急的，在和客户充分沟通的后调整为业务合伙人管理机制及核算机制建立，帮助蟠龙国际建立二级合伙人机制、基于业务定义、流程梳理的三级核算体系，实现“共担、共创、共享”的管理目标。目前项目已经顺利实施结束，即将在公司内部进行开始实施，盛道咨询也将一如既往的关注实施过程辅导企业落地执行。
说明：
2020年10月19日深圳市鑫尼达科技有限公司（以下简称“鑫尼达”）管理诊断咨询项目正式启动。启动会结束后，盛道咨询顾问当即组织员工填写管理诊断问卷调查，并同时开展访谈调研活动。在启动会上，盛道总裁戴黔锋博士介绍本次管理诊断项目的执行思路和整体计划，咨询顾问闵亮介绍了企业管理诊断的意义、手段和目的,并介绍本次管理诊断方法、工作流程和注意事项。盛道总裁戴黔锋博士本次项目盛道咨询将对鑫尼达的企业战略、组织结构、人力资源、企业文化等现状进行全面调研，通过组织“战略与组织共识营”、“高管定位分工共识营”，对企业战略发展、组织结构、高管权责分工在核心团队中达成共识，继而梳理优化薪酬结构、绩效考核体系，并全程同步导入“管理解码”训练营系列培训课程，帮助鑫尼达团队实现从组织能力到个人价值的全面提升。咨询顾问闵亮介绍管理诊断意义、手段、目的深圳市鑫尼达科技有限公司成立于2011年，主要从事国际贸易业务,随后转入基于海外市场的深度产品研发和销售，成立专门的产品研发团队以及销售团队，2014年起转型做b2c跨境电商业务，主要从事3C数码产品开发及销售业务。至2019年截止,公司销售规模从8000万元增长到6亿元，增速明显。鑫尼达从2017年开始导入阿米巴经营模式,拆分各个业务单元进行独立核算，引入员工合伙人，并进行绩效改革，进行全员绩效分红的模式，一线业务部门、二线支持部门以及公司平台支持部门均有基于利润以及岗位贡献的绩效奖金，使得公司效率不断加强,经营状态也维持良好向上的态势。
说明：
2020年7月20日，杭州商旅数字经济发展有限公司（以下简称“商旅数发”）一五战略规划项目正式启动。上午启动会结束后，盛道咨询顾问立即投入访谈调研工作；下午，盛道总裁戴黔锋博士为商旅数发战略规划小组提供了生动而实操的战略规划培训。数字经济时代，数字化为传统企业带来了新的增长机遇，作为杭州商贸旅游集团建设“数字商旅”的中坚力量，商旅数发任重道远，做好第一个五年规划至关重要。项目期间，盛道咨询将对商旅数发的业务模式、组织架构、竞争能力、管理体系等现状进行全面调研，并通过战略规划相关理念、工具、方法的培训与指导，帮助商旅数发对宏观环境、行业竞争以及自身资源能力进行全面分析，最终拟定涵盖公司战略、各业务板块战略及保障支撑体系战略在内的一五发展战略规划。杭州商旅数字经济发展有限公司成立于2019年，是杭州市商贸旅游集团有限公司下属全资子公司，是集团数字经济领域的产业发展平台和集团数字化项目的建设运营主体，是集团推动“数字商旅”建设，探索高质量发展的中坚力量。“数字商旅”建设的初衷，是实现产业数字化。即围绕“场景重构、数据驱动”这八个字，用数字化打通、整合并高效利用集团六大产业板块、涵盖“吃、住、行、游、购、娱”全产业链的各种资源，提高决策、经营、管理效率，实现赋能系统各企业目标。在完成集团内部数字化转型，形成稳定而有效的传统产业数字化转型综合解决方案后，对外进行复制拓展，发展数字产业，使数字产业成为今后集团经济发展新的增长点。
说明：
2020年7月16日，上海大神电竞文化有限公司长期顾问项目启动，项目内容以人力资源管理提升为核心，为客户开启陪伴式成长的咨询模式。这是盛道咨询首个游戏圈的咨询项目，我们指导客户做管理，客户指导我们玩游戏，发现本质都是一样的，制定游戏规则，并按规则行事。 做游戏，他们是认真的；做咨询，我们也是认真的。 上海大神电竞文化有限公司成立于2014年4月，是国内首家具备整合电竞、游戏、娱乐行业资源能力的综合运营服务提供商，专注于打造电竞行业，游戏行业，娱乐行业资源综合运营平台。我们的主要业务涵盖游戏赛事组织及商务合作、游戏明星经纪业务、游戏文化消费产品电商运营、游戏文化娱乐节目制作等，目前销售业绩迅速增长。