3月3日的北京，沐浴在京城春日的暖阳里，一群老友相约在雍和艺术区3号空间。合作多年的企业家朋友们、近年未见的咨询圈老同事们、一个个熟悉的面孔纷至沓来。我们的日程排了满满的一天，但直至夜色很晚，大家仍然在意犹未尽地围绕着企业管理的话题热烈地讨论着，思考着，也许这正是管理引人入胜的美妙之处。

PART I

      首先进行分享的是此次论坛的组织者盛道董事长李鑫老师，他与我们分享的第一个主题是《管理的新任务》。当今的经济发展大环境，无论是互联网新兴企业，还是制造业转型升级企业，大家都面临管理的新挑战，即我们用知识工作每年怎么持续提升5%以上的生产力? 我们的知识工作者怎么成为价值贡献者，而非冗员或庸员？如今，人已经从可视劳动，转变为不可视工作，用心工作成为了企业的竞争优势来源。而人的共生关系，主动责任，积极心态成为生产效率的重要影响因素。我们作为企业的管理者该怎么办？老李给大家的建议是把管理的重心转移到界定任务、激励员工和发现未来，衡量管理的不是逻辑，也不是方案，而是持续增长的结果。管理者的根本任务是让企业持续地出成果和让员工不断地成长。

      紧接着李鑫又给大家分享了关于《教练型领导力的魅力》的主题，无论是怎样的创新，终究还是要回归商业的本质，回归管理的本质。人的本性是趋利避害；组织的本质是有效的群体效率；群体的本质是无意识的强大；机制的本质是诱因设计，种什么样的因，会得到什么样的果；领袖的本质是名望，名望是一切权力的主因。读懂自己的“生命意图”，企业家才能学会读懂自己，它将是企业决策的根本原则，领导力的源泉，因此，定期尝试解读自己的“生命意图”是提升自身领导力的有效工具。

PART II

      余宣霖老师是盛道团队里的资深企业教练，她今天为我们分享的主题是《听与说的艺术》。我们每个人首先需要学会“听”，学会“全息聆听”，听着对方的每一句话，学会先去感受情绪，再听到事实，最后捕捉真实的意图，最好的回应是连接，最好的爱是看见。基于听到的，学会“说”，学会问出强有力的问题。宣霖老师教给我们学会用四个强有力的问题：

1. 要什么？

2. 做什么可以得到？

3. 还可以做的更好的是什么？

4. 看到什么的时候，你就知道自己做到了？

   
   

PART III

      盛道上海合伙人戴黔锋和李海波联合发布了最新的咨询式培训产品《管理成就人生》职业经理人系列培训课程。基于盛道“左手研究，右手实践”的原则，我们从精准定位企业的管理痛点入手，为企业从管理经典中找到有效而实用的解决方法，这组课程是专为企业中高层职业经理人量身定做的一套管理实践类课程，让每个管理者透彻理解什么是“管理”，掌握管理的“19 个密码”作为组织标准化的管理思想和行动指南，并通过课上解读+课下实践的方式，提升管理技能，领悟管理真谛。感兴趣的朋友，一定记住这只小象畅畅。

PART IV

      全天最精彩的重头戏是我们设置的最后一个环节-“畅与悟”私董会，10位私董在主持人李鑫的引导下，充分体验了教练式领导力的魅力，体会到私董会的欲望是爱与成长，私董会的本质是同频共振。大家围绕案主“如何激发员工的自驱力”展开了4个小时的探讨，不仅让案主，也让参与的每位观察员，深刻认知到”只有经过认真和痛苦思考，改变才更有力量”。而这次最宝贵的是这不是一场普通的私董会，而是老李经过对几十场各种私董会利弊分析基础上，精心研制，首次推出的2.0版私董会，层层递进的思考力度和深度让在场每位参与者产生更深层次的触动。

PART V

      直至晚宴时，我们的思考仍在继续，但多了许多的欢声与笑语，许多的叙旧与畅想。红酒杯中充满了大家对未来的期许和梦想，也充满了大家对彼此的祝福，共同祝福大家的2019年更美好，大家下次再相聚。