逝者如斯夫。犹记阳春三月，我们在北京雍和宫旁“畅悟”商业本质、管理本源，当时的激烈讨论仿佛还在耳边回荡，思想碰撞仍在心中回味；而如今，已是盛夏七月，盛道的咨询圈老友们带着各自新的收获和感悟，再一次聚在一起，对2019年上半年的工作进行总结和交流。

本次交流会于7月3、4日在青岛举行。青岛，红瓦绿树，碧海蓝天，不仅风景秀丽，气候宜人，更是孕育了众多知名企业，他们以先进的管理理念、良好的商誉、经久不衰的品牌为人称颂。因此，本次交流会，除了安排交流环节，还着重安排了对海尔、青岛啤酒、亿联科技几家青岛知名企业的参访，以期切身感受名企文化和管理魅力。

青岛（摄影师@高江峰）

I

7月3日上午交流会正式开始，首先带来分享的是盛道总裁戴黔锋老师，在简要总结了上半年公司各项工作情况后，戴黔锋就培训产品的研发升级情况进行了分享。

《管理成就人生》职业经理人系列培训课程是三月发布的最新咨询培训产品，经过市场反馈和研究深入，确认这是一套可以切实提升企业管理技能的有效方案。戴黔锋认为“管理技能”有别于“管理智慧”，是可以通过学习和训练获得的，是人人可学、也是人人必学的。好的管理没有任何激动人心之处，因为经典的管理理论已经足够解决企业面临的管理问题，只要坚持实操、总结、纠偏，就会让管理出效果，因此企业要避免被层出不穷的新概念误导。《管理成就人生》回归常识、回归经典，产品会继续围绕“经典”进行打磨升级，传递经典理念、方法，并通过对管理工具的修订整合，提供更简单、更清晰、更易操作的实用工具；在此基础上帮助企业实践、重复、固化，从而统一企业内部管理语言，提升企业自身管理水平。

II

上午分享结束后，我们对青岛亿联信息科技股份有限公司进行了参访。亿联科技董事长华清波亲自带领我们参观了“智慧亿联”、“智慧之路”及“数据之巅”展厅，讲解了公司的企业文化、发展历程、业务模式和取得的智慧化成果案例。本着“让世界更智慧”的企业愿景，成立于2003年的亿联科技，现如今已形成以建筑智能化物联网平台为核心，服务于智慧城市、智慧园区、智慧酒店、全域旅游、城市治理等专业解决方案及运营模式；自主研发的IoT平台——“亿联云”已广泛应用到全国各地智慧化项目。

让我们感受深刻的是企业的“我不是我，是我们”的“利他”为核心的家文化，它贯穿每一个经营环节，坚持以人为本，既尊重每一个员工，又形成团队合力，共同为客户创造价值。

III

午饭后，我们来到了中纺亿联旗下的东方时尚中心，这里是山东省内唯一以时尚创意设计为主导的综合产业园区，坐落在山海之间。漫步园区，切身感受青岛西海岸的魅力风光和时尚气息，无比惬意。随后，在园区极具设计感的创意体验中心，盛道集团董事长李鑫老师为大家带来下午的分享。

李鑫的分享仍围绕“经典”，作为咨询顾问，我们在日常读书和研究中，必须关注对前沿知识、经典知识、实践知识三类知识的获取和掌握，实现理论体系的升维思考；同时回归商业本质和管理本质，提供简单有效的降维方案。许多人类与宗教经典蕴含着人类生存的智慧，李鑫用“五行”——土金水木火，对应企业五大系统——经营文化、治理决策、股权绩效、战略执行和老板及团队协同，帮助我们理解各系统间的关系和矛盾，并解析了TCC培训、咨询、教练模式在各系统中如何搭配、有针对性的解决问题。在这个过程中，做为咨询顾问，可以通过帮助客户建立企业大学，实现培训系统化、知识网络化、分享日常化；亦有机会通过企业投资成为客户的长期伙伴，持续为客户创造更大的价值。

IV

7月4日上午我们来到青岛啤酒进行参访，首先参观了青啤博物馆，博物馆设立在青啤百年前的老厂房、老设备内，以青啤的百年历程及工艺流程为主线，浓缩了中国啤酒工业及青岛啤酒的发展史。在多功能区，我们饶有兴致的品尝了炒麦芽和生啤原浆，在舌尖上品味青岛啤酒的百年文化。

随后，青岛啤酒管理学院副院长史传珉院长为我们详细介绍了青啤的发展历史、企业文化、组织变革以及人才发展情况。史院长认为“任何百年企业活过百年，是因为跨过了几个关键的‘坎儿’，走过来了，就活下来了”。通过几代青啤人的努力，跨过了产品质量严重下滑、销售困难、企业快速扩张、资本博弈等诸多“坎儿”，得以在世界啤酒行业占据一席之地。

在分享中，史院长多次提及“变”这个字，青啤在每次困难之时，都勇于大刀阔斧的改革，比如历史上为了解决质量问题，停产改革，设立“厂耻日”；为了提升销售意识，把滞销的啤酒倒掉，并拿出建一个厂的资金建销售队伍；为了学习和提升管理能力，引入百威资本，与狼共舞。对于产品，研发创新从未停止，永远“生产一代、储备一代、研发一代”；在人才发展上，提供开放的发展平台、清晰的发展通道和公平有吸引力的待遇，让快乐的员工为消费者创造快乐。在提及管理工具的应用时，史院长认为“管理工具都是好工具，关键在于企业能否坚持”时，这与我们的观点不谋而合，也坚定了我们传承经典管理理念的决心。

V

告别了青啤，下午，我们来到了本次活动的最后一站海尔。在海尔信息产业园，由讲解员带领，我们参观了海尔生活展、海尔文化展和海尔大学，看到了传说中的“不准在车检大小便”的大字报、砸冰箱的大锤、能洗地瓜的洗衣机……，了解了海尔的发展历程与企业文化，体验了海尔全品牌、全产业链的众多高科技智能产品。

参观过后，大家意犹未尽，漫步到海尔大学院内的“海咖啡”，围桌畅谈。人单合一，人是员工，单是用户的需求，把员工和用户连在一起。海尔一直倡导“人人都是CEO”理念，坚持“人的价值第一”，同时终结科层制，形成自组织，自主经济体分配超额利润。因此每个员工的价值都体现在他为用户创造的价值，全球哪都一样，所以人单合一模式在海尔全球化进程中，无论在日本的三洋还是美国的GE，都激发了员工的潜力，带来业绩的快速增长。在坚守人单合一模式的同时，海尔坚守的文化是永远“自以为非”，顺时而变，以变治变。目前，人单合一模式已落地为可操作的互联网管理模式，打造出共创共赢的生态圈，虽然海尔只有8万员工，但通过开放平台已经为全社会创造就业机会超过220万个。正如张瑞敏所说，海尔并不是在进行一场以争夺第一为目标的“有限游戏”，而是在提供用户最佳个性化体验的“无限游戏”中永远探索下去。                     

两天的交流参访已至尾声，大家仍兴致盎然，意犹未尽。怀揣着新的收获和体悟，大家又要回到各自的岗位，“左手研究，右手实践”，探求和遵循企业长盛不衰的规律，为客户创造价值。2019下半年，我们将有更精彩的交流和学习活动，其中包括10月份的印度游学之旅，盛道咨询邀您一同前往，让我们共同期待！