盛道咨询2018半年度交流分享会于2018年7月4日-5日两天在上海崇明召开。北京、上海两地合伙人，及公司各项目经理、咨询顾问约10余人参加了会议。盛夏的崇明岛不仅有新鲜的空气、好客的农庄，也为一波波的思想盛宴创造了心的空间，共同审视总结上半年的经验和启发，为公司未来的长期发展奠定基础。
1、企业发展的规律
以“让员工幸福，让同行尊敬，让客户满意”为愿景，以“探求和遵循企业长盛不衰的规律，并致力于实践和传播”为公司使命的盛道咨询在不懈地探索企业发展的本质和规律：战略是什么，是对规律的把握；集团管控模式是价值的创造；业务流程是效率的提升，薪酬福利是人类物质与精神的欲望表达，绩效考核确保企业使命必达。
2、教练式咨询
随着VUCA时代的到来，企业管理的活动从机械化、指令性、单一化活动向有机化、双向性、多元化发展。顾问深层聆听，引发思考的教练能力尤为重要。不拘泥于表层幻象，而是深度挖掘真正本质乃“色即是空，空即是色”、“有容乃大”的完美阐释。根据项目经验总结出基于“共识报告形成”和“共识报告辅导”两大阶段的6步教练式共同工作法有利于针对企业关键议题进行深入探讨，达成共识，推动落实
3、绩效管理
绩效包括两个重要概念：目标和效率。没有清晰的战略目标，绩效将无从谈起。聚焦于绩效考核的“事”和综合素质评估的“人”相互渗透，缺一不可。通过战略地图做目标分解，形成战略举措和绩效考核指标；通过月度管理会议和月度工作计划，整合日常工作和N件大事，“一张表”贯穿绩效管理流程；通过教练辅导，形成良性循环，确保公司战略目标的一致性和达成率。
4、港股上市
中国企业到香港上市主要分“H股”和“红筹股”两种形式，而“红筹股”可以划分为“大红筹”（国企红筹）和“小红筹”（民企红筹）。H股上市模式为境内注册企业控股，香港发行股票。“红筹”上市模式，是指境内企业实际控制人以个人名义在开曼群岛、维京、百慕大等离岸中心设立壳公司，再以境内股权或资产对壳公司进行增资扩股，并收购境内企业的资产，以境外壳公司名义达到曲线境外上市的目的。 H股上市受中国证监会监管，在上市审批、增发、股票流通方面限制更多一些。
5、营销模式思考
阿米巴培训咨询机构以庞大的销售团队和公开课为前锋，一系列培训课程为主，咨询项目为辅，通过现场的课堂气氛和讲师的烘托，形成独特的营销优势，值得借鉴。黑马学院也通过独具特色的商业模式，建立了创始人成长、商业模式、资本、组织、产品、营销等完整的课程体系,成为名副其实的的“创业明星成长孵化器”。它注重现场的仪式感、对话导师、交流资源、对接资本,帮助创业者们在实战中高效学习,突破创业瓶颈，值得我们思考和借鉴。
